黨的十九大提出“做強做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。在此背景下，各行業(yè)諸多企業(yè)均表明企業(yè)的中長期發(fā)展目標就是要建設(shè)成世界一流企業(yè)。在十四五規(guī)劃編制之際，如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)成為我國企業(yè)需要把握的重要問題。
 

 

中國企業(yè)在成為世界一流企業(yè)的道路上，正在不斷積累向世界輸出管理智慧和方案的能力。目前，國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)過自身跨越式的變革，已經(jīng)在國際中具備一定的話語權(quán)和影響力，盡管如此，這些企業(yè)卻并不能被稱為世界一流企業(yè)。國際發(fā)達國家成功打造世界一流企業(yè)的典范是我國企業(yè)發(fā)展的重要借鑒。基于國內(nèi)外已有的理論基礎(chǔ)以及探索實踐，本報告總結(jié)了在十四五規(guī)劃下創(chuàng)建世界一流企業(yè)的策略與路徑，以供各企業(yè)參考。

（一） 明確戰(zhàn)略定位一是在全面深入開展國際對標和充分研究國內(nèi)外市場形勢的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)建一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二是在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合國內(nèi)外的市場空間、企業(yè)資源稟賦等因素，制定切實可行的短期和中長期發(fā)展規(guī)劃。三是構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃實施管理體系，對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施進行動態(tài)管理，及時“糾錯”調(diào)整戰(zhàn)略和規(guī)劃目標以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

（二）提高企業(yè)管理水平健全法人治理結(jié)構(gòu)。通過不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集團層面和下屬各級公司的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)力責(zé)任。探索實施專職董事制度，完善董事監(jiān)事管理體系，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度。加強和發(fā)揮黨組織的核心作用。在集團層面和下屬各級公司不斷加強和發(fā)揮黨組織的核心作用，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，正確處理好黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理者之間的關(guān)系。壓縮機構(gòu)和層級、精簡人員、優(yōu)化管理流程。研究壓縮管理機構(gòu)和層級、理順部門職責(zé)、精簡分流部分人員、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程、規(guī)范責(zé)權(quán)界面，實現(xiàn)公司治理體系的高效運轉(zhuǎn)。

（三）增強科技創(chuàng)新實力。把握行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，加大研發(fā)投入，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破，大力推進科技創(chuàng)新在業(yè)務(wù)發(fā)展方面發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。同時要拓寬科技創(chuàng)新投入資金的來源，改變創(chuàng)新投入以自有資金為主的單一渠道的局面，加強科技與資本市場的合作，通過引入政府引導(dǎo)基金、風(fēng)險投資基金、私募股權(quán)基金、保險基金、企業(yè)債券等方式，建立風(fēng)險收益共擔(dān)機制，增強企業(yè)的直接融資能力，多渠道保證科技資金的投入。同時要樹立科技創(chuàng)新是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展源動力理念，充分重視科技人員的知識才能。

（四）加快國際化布局充分利用國內(nèi)市場與國際市場資源，把握“一帶一路”建設(shè)的歷史機遇，積極擴大國際產(chǎn)能和項目合作，注重獲取國內(nèi)外優(yōu)勢資源補齊產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈短板，增強產(chǎn)業(yè)的影響力和話語權(quán)。同時，要高度重視產(chǎn)業(yè)鏈布局的彈性化，提高集團在行業(yè)中的全產(chǎn)業(yè)鏈國際競爭能力，增強企業(yè)綜合實力和開拓國際市場的能力。積極推動企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等資源，向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中，更加重視在全球范圍內(nèi)進行技術(shù)等要素的優(yōu)化配置。與國外行業(yè)巨頭形成知識聯(lián)盟、通過跨國界收購來獲取核心技術(shù)和管理資產(chǎn)。國際化的企業(yè)也應(yīng)建立一套合理的企業(yè)國際風(fēng)險防范體系，重視風(fēng)險控制與管理。
 

（五）實施人才強企戰(zhàn)略

在人才發(fā)展與管理方面，對公司董事、監(jiān)事、核心經(jīng)營班子通過契約明確相應(yīng)職權(quán)。在經(jīng)理層方面，需要建立有競爭力的薪酬體系，用市場化方式進行選聘和任免職業(yè)經(jīng)理人，按照市場水平確定職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵方案和績效評價體系。加大力度引進外部優(yōu)秀人才，打造一支精通外語，熟練掌握本專業(yè)的國際化知識，熟悉掌握國際慣例、國際商務(wù)及國際經(jīng)營知識，有較強的跨文化溝通能力的國際化人才隊伍。

在激勵約束機制方面，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略建立科學(xué)、公平、公正的現(xiàn)代績效評價和價值分配機制，調(diào)動員工積極性，進而全員驅(qū)動組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。同時引進中長期激勵計劃，在保證國有資產(chǎn)不流失和政府有效監(jiān)管的基礎(chǔ)上積極探索延期支付、虛擬股票、超額利潤分紅、員工持股計劃、項目團隊跟投等激勵方式，促進公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、長期、可持續(xù)發(fā)展。
 

（六）加強企業(yè)品牌建設(shè)

當前，品牌已成為國際經(jīng)濟和技術(shù)競爭的制高點，中國要在世界競爭中獲得舉足輕重的影響力，參與全球經(jīng)濟布局，獲取市場競爭主動權(quán)，發(fā)展并擁有眾多的世界級品牌是我們的必由之路。國內(nèi)企業(yè)在建設(shè)世界一流品牌時，需要時刻關(guān)注品牌與用戶的關(guān)系，建立全球化的品牌溝通與用戶體驗體系，持續(xù)不斷地輸出品牌理念與價值，提升品牌認知與口碑，塑造全球影響力。