企業(yè)的五年規(guī)劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長期規(guī)劃，既是年度規(guī)劃和專項規(guī)劃的依據(jù)，又是實現(xiàn)長遠目標和長期規(guī)劃的基礎(chǔ)和階梯，具有十分重要的地位和作用。今明兩年是企業(yè)研究編制十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時期。在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)管理能力也要隨著五年戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整進行與之相適應(yīng)的調(diào)整，才能夠更科學(xué)地適應(yīng)十四五規(guī)劃對企業(yè)的一系列要求。因此，本報告提出了在十四五規(guī)劃下企業(yè)管理提升的策略與路徑，以供各企業(yè)參考與借鑒。
 

 

（一）明確戰(zhàn)略方向

在十四五規(guī)劃下，深入分析研判企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)無論涉足何種行業(yè)都要對自己行業(yè)性質(zhì)、定位、內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析研判，充分調(diào)查研究市場行情，厘清與競爭對手之間的優(yōu)劣勢關(guān)系，研究科技創(chuàng)新發(fā)展變化及產(chǎn)業(yè)格局情況，審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標，制定科學(xué)的企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，有效防范經(jīng)營風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強信息化建設(shè)

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，推進企業(yè)信息化建設(shè)。現(xiàn)今社會是信息的社會，沒有信息技術(shù)就沒有信息時代。各企業(yè)信息化建設(shè)是適應(yīng)社會發(fā)展的需要，也是發(fā)揮信息技術(shù)提升企業(yè)管理效能的需要，更是企業(yè)跟上時代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、協(xié)同化等管理要求，實行數(shù)字化及精細化管理，提高企業(yè)信息化管理程度，體現(xiàn)科學(xué)的、合理的、有效的現(xiàn)代管理思想，進而實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化風險管控能力

隨著國際化經(jīng)營和全球化競爭，各企業(yè)面對的經(jīng)營形勢將更趨嚴峻和復(fù)雜，處處都是風險挑戰(zhàn)和機遇。在戰(zhàn)略層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備風險管控意識，完善決策、投資、財務(wù)等高風險領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，建立一套高效的風險管理監(jiān)控機制，趨利避害，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，在企業(yè)日常工作中，制定風險防控的措施和應(yīng)對預(yù)案，切實把風險管理與各項經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點的風險量化分析和風險監(jiān)測預(yù)警方式，促進企業(yè)管理提升。

（四）優(yōu)化管理流程

當前我國的企業(yè)在管理制度方面的缺失問題相當嚴重，這將嚴重阻礙其管理有效性的發(fā)揮。因此，如何根據(jù)當前市場的實際情況，制定科學(xué)的管理制度顯得十分關(guān)鍵。各企業(yè)制度制定者需要從每一個細節(jié)處入手結(jié)合企業(yè)自身情況，積極修改和完善相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理流程、市場事故的應(yīng)急處理規(guī)定等等。固化企業(yè)管理流程，一切按制度行事，提高制度的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)管理水平。通過管理制度建設(shè)，進一步明確企業(yè)內(nèi)部分工，加強部門溝通協(xié)作，進而在整個管理過程中不斷形成強健有力、科學(xué)規(guī)范的管理制度體系，堅持做到責任到人的原則，通過制度規(guī)范企業(yè)管理。