物流園區(qū)規(guī)劃指的是對物流園區(qū)進行比較全面的長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設計未來整套行動方案。物流園區(qū)規(guī)劃有別于國家與區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃，又不同于工業(yè)與房地產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。物流園區(qū)規(guī)劃更偏重于在較大規(guī)模的地域范圍內，土地布局與功能布局結合的科學性，更偏重于園區(qū)建設發(fā)展的基礎條件規(guī)劃，更突出物流產業(yè)的特點以及相關產業(yè)發(fā)展的協(xié)調等要素規(guī)劃。

　　1、物流市場和競爭策略研究 　
　　（1）分析中國物流行業(yè)概況（政策、資本、運作、購并）。 　
　　（2）分析所規(guī)劃的物流園區(qū)在所在地第三方物流市場中可能占有的容量，及其各細分市場的容量和成長率。
　　（3）分析所規(guī)劃的物流園區(qū)的經營網絡、所在地及相關地區(qū)的現實和潛在的物流客戶群狀況　 　
　　（4）結合具體情況，分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)在有效的物流半徑內所提供服務和產品的類型及其發(fā)展方向和潛力。　 　
　　（5）分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)的客戶能力、運作成本及對進駐企業(yè)的整合價值　 　
　　（6）結合所規(guī)劃的物流園區(qū)的優(yōu)勢和物流市場競爭情況，分析并確定所規(guī)劃的物流園區(qū)未來可能的業(yè)務目標　
　　（7）評估所規(guī)劃的物流園區(qū)潛在的商業(yè)風險：業(yè)務風險，技術風險，財務風險和資源風險，及其相應對策 　
　　2、戰(zhàn)略分析　 　
　　（1）分析和評估所規(guī)劃的物流園區(qū)工程完工后的戰(zhàn)略和競爭實力（ＳＷＯＴ）即：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅　
　　（2）價值貢獻和運作能力 　
　　3、體系設計 　
　　（1）運輸體系規(guī)劃 　
　　（2）物流系統(tǒng)的銜接與配合 　
　　（3）物流功能、業(yè)務流程與信息系統(tǒng)的整合 　
　　（4）進駐企業(yè)與物流中心的合作競爭 　
　　（5）信息系統(tǒng)規(guī)劃

1. 可行性研究報告

2. 物流園區(qū)概念性規(guī)劃方案

3. 物流園區(qū)總體規(guī)劃方案

4. 物流園區(qū)控制性詳細規(guī)劃

5. 物流園區(qū)修建性詳細規(guī)劃