有數(shù)據(jù)：中機(jī)院起源于情報(bào)監(jiān)測(cè)，擁有13大類權(quán)威產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫
我院擁有13大類權(quán)威的產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫。每年為政府和企業(yè)提供各類市場(chǎng)應(yīng)對(duì)預(yù)案、決策內(nèi)參、產(chǎn)業(yè)預(yù)警和專題調(diào)研報(bào)告約300份。
懂產(chǎn)業(yè)：十余年產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，是多家500強(qiáng)企業(yè)的信息供應(yīng)商。
擅規(guī)劃：超過500例煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例，并提出【6+1】地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃全鏈服務(wù)模式！
【6+1】咨詢模式是由戰(zhàn)略咨詢－產(chǎn)業(yè)規(guī)劃－空間規(guī)劃－招商策劃－項(xiàng)目穩(wěn)評(píng)－項(xiàng)目可研六項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)整合形成的一體化咨詢服務(wù)體系，政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
會(huì)招商：建立了產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù)，且產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng)顧問能力突出，緊密的線下資源、大量的選址經(jīng)驗(yàn)、成功的招商案例。
重實(shí)效： 有堅(jiān)實(shí)的專家后盾，“中機(jī)院+專家”模式，確保咨詢實(shí)效突出
中機(jī)院積累了超過40個(gè)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)為主的各知名專家超過300名。“中機(jī)院+產(chǎn)業(yè)專家+區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家+部委專家”模式，為企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)目的是降低鋁生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但有“大而全”或的“小而全”之嫌。同時(shí)，“小而全”即小電廠或小機(jī)組、小鋁廠、小煤礦不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是國家產(chǎn)業(yè)政策取締的主要對(duì)象。從企業(yè)自身發(fā)展上講，“大而全”或目前的“小而全”的效率往往低于專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。所以，一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中是先走專業(yè)化，做大做強(qiáng)后再走一體化的道路，還是直接走一體化道路做大，這是需要慎重考慮的。特別要考慮企業(yè)自身的條件和外部環(huán)境，不可一哄而上。在目前條件下，企業(yè)實(shí)施鋁、電、煤一體化戰(zhàn)略模式，首選電力企業(yè)辦鋁廠、辦煤炭這樣進(jìn)入障礙比較低的模式，其次是鋁廠對(duì)電力企業(yè)參股或控股。隨著電力體制的改制，過網(wǎng)費(fèi)的降低，過網(wǎng)銷售成為現(xiàn)實(shí)，對(duì)現(xiàn)有大型鋁企業(yè)通過參股大型電力企業(yè)，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的電價(jià)，以及電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是非常有益的。
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