企業的五年規劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領性的中長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又是實現長遠目標和長期規劃的基礎和階梯，具有十分重要的地位和作用。今明兩年是企業研究編制十四五戰略規劃的關鍵時期。在新的戰略規劃下，企業如何制定發展策略并落實可操作性的愿景？在對相關者愿景、企業資源及能力、行業競爭狀況、其他環境因素進行綜合判斷的基礎上，確定企業的戰略方向并明確企業的愿景。

 

制定企業愿景的方法如下：

① 確立企業經營意志。

制定企業愿景，首先要分析企業意志。企業意志是指企業所追求的核心理念，是企業內部成員在工作中產生的和企業同命運的共識觀念、認同意識、激勵機制及回報社會、服務公眾的態度等的總和。只有正確分析企業意志，企業才有可能制定正確的并能得以貫徹執行的企業愿景。

 

② 明確企業的戰略方向，制定相應的經營戰略。

因為企業愿景是企業確定未來的自身使命并逐步實現這一使命的過程，所以企業愿景的實現必須有相應的企業戰略方向的保證，即企業必須根據企業意志、自身狀況及客觀條件明確自身的戰略方向。

 

③ 分解經營戰略。

企業應及時將經營戰略在企業內部進行分解。只有分解后的戰略才更易形成企業中全體人員的共識，才易給企業中的每位員工界定行動標準，從而完成企業目標的分解。

 

④ 形成全體人員的企業愿景共識。

經過經營戰略在企業內部分解這一過程后，企業愿景就由虛變實了，但這依然可能只是企業的章程、文件上規定的。只有把這些東西與企業的員工真正結合起來，才能使企業存在的價值得以持續提升。只有被企業同化的企業愿景，才是真正的企業愿景。

 

⑤ 落實具體的企業愿景。

企業愿景的落實可分為三個階段：

一是建立健全經營體制和組織評價體系。企業要想完成自身的使命，必須有一個能自律經營和易于考評的經營體制。前者使企業不至于偏離經營方向，后者使發生的偏離易于被企業察覺。

二是不斷革新。為了使企業愿景得以實現，企業應通過激勵、實驗、學習等方法有意識地培養能延續企業核心價值的人才，加速革新。

三是確保經營活動的整合和持續。所謂整合是指將企業的理念、制度、員工及各項活動置于統一思想之下進行融合、改造，使其具有同構性及共同的目標，即將企業愿景充分反映到企業理念、戰略方式、組織評價體系、人力資源開發體制和領導行為之中。所謂持續是指企業無論遇到何種困難，均不放棄追求企業愿景的行為。