在十四五規劃前期，企業需要與同行業或其他行業的優秀企業進行戰略對標分析，通過研究分析企業與優秀企業的差異情況，并且將由此得到的分析結果作為準則來進行測量研究與持續改善，最終使得自己能夠達到這一實踐標準，更好地實施十四五規劃。企業可以依靠戰略對標這一工具把戰略規劃、績效和績效評估提升到一個高度，它對于全面提高企業競爭力，優化企業的戰略決策，控制成本和質量等方面有著重大意義。

 

在對標中，對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是企業整體，也可以是所屬企業、業務單元、職能部分、業務流程、崗位及員工等；對標客體是對標主體學習的對象，是在先進經營理念、管理思想、商業模式、管理組織、流程、技術和方式方法等方面實踐的優秀企業。

 

對標分析整體思路為：首先選擇標桿企業并對其進行掃描，與內部關鍵要素指標評價模型相結合，建立對標指標體系。以此為工具，科學、規范、深入地研究分析企業與標桿企業在十三五規劃期間的差距，明確當前最需要解決的問題。在明確差距的基礎上，參照標桿企業的戰略方向與路徑，結合企業自身能力與資源情況，提出符合自身情況的十四五規劃路徑初步建議。