在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著數(shù)字化意識(shí)不足、體系數(shù)字化程度低、財(cái)務(wù)資金短缺、人才匱乏等問(wèn)題，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是十分緊迫且必要的。本文從增強(qiáng)數(shù)字化意識(shí)、建立數(shù)字化體系、搭建金融平臺(tái)、培養(yǎng)和引進(jìn)人才等方面提出了策略和建議，旨在幫助傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提升供應(yīng)鏈的韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化意識(shí)不足

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)字化技術(shù)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供了新的思路和手段，可以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和韌性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。然而，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用和價(jià)值，沒(méi)有制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)，也沒(méi)有投入足夠的資源和人才。這導(dǎo)致了這些企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面的落后和滯后，無(wú)法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，也無(wú)法有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)挑戰(zhàn)。例如，財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道了一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中仍然依賴(lài)人工操作和經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏數(shù)據(jù)支撐和智能輔助的現(xiàn)狀，說(shuō)明了這些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的不足和困難。

2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系數(shù)字化程度低

在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部或者外部因素的影響，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)或者整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的不確定性。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自需求、供應(yīng)、物流、財(cái)務(wù)等方面，造成供應(yīng)鏈中斷、延誤、成本增加、質(zhì)量下降、客戶(hù)滿(mǎn)意度降低等后果。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，仍然依賴(lài)人工或低水平的信息化系統(tǒng)，無(wú)法有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)。這使得這些企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨著信息不對(duì)稱(chēng)、反應(yīng)遲緩、方案不優(yōu)等問(wèn)題，影響了供應(yīng)鏈的敏捷性 和 韌 性 。 例 如 ，《 智 慧 供 應(yīng) 鏈 白 皮 書(shū) — — 數(shù) 智 世 界 · 鏈通全球》分析了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的可靠性、可視性和協(xié)同性三大挑戰(zhàn)。與之相反，智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)抢梦锫?lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，建立了一個(gè)集智能、數(shù)字、自動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)于一體的供應(yīng)鏈管理新模式。它能夠讓供應(yīng)鏈中的商流、信息流、物流、資金流無(wú)縫銜接，消除不利因素的影響，提升供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和質(zhì)量水平。相比之下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏數(shù)據(jù)支撐和智能輔助，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“四流合一”的目標(biāo)。

3. 財(cái)務(wù)資金短缺阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的必要條件。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一件容易的事情，需要投入大量的財(cái)務(wù)資金，包括購(gòu)買(mǎi)數(shù)字化設(shè)備、軟件、平臺(tái)等，以及培訓(xùn)數(shù)字化人才、建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等。對(duì)于一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠渫?guī)模較小、盈利能力較弱、融資渠道較少，面臨著財(cái)務(wù)資金緊張的局面。由于財(cái)務(wù)資金的不足，這些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以跟上數(shù)字技術(shù)的發(fā)展速度和市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致技術(shù)更新緩慢、人才培養(yǎng)不足等問(wèn)題，影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和效率。例如，財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道了一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的資金投入不足、回報(bào)周期長(zhǎng)、融資渠道窄等問(wèn)題。

4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化人才匱乏

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著人才的短缺和流失，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源的價(jià)值。這是因?yàn)檫@些企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)、地域限制、薪酬水平等原因，難以吸引和留住具有數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的人才，也缺乏對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行數(shù)字化培訓(xùn)和教育的機(jī)制和資源。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種全面的變革，不僅需要運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，還需要改變公司的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等各個(gè)方面。這需要人才具備數(shù)字化技能和思維，能夠有效利用數(shù)字化技術(shù)和工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、模型建立、決策支持等工作。對(duì)于一些小型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，這些企業(yè)由于財(cái)務(wù)資金不足，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中更是難以支撐人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 增強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化意識(shí)

為了有效地管理和控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要增強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化意識(shí)，即認(rèn)識(shí)到數(shù)字化技術(shù)和工具在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用和價(jià)值，并加強(qiáng)對(duì)它們的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。數(shù)字化技術(shù)和工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)時(shí)感知、分析和響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的透明度、可視性和可控性，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。華為就是一個(gè)成功實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈運(yùn)作的自動(dòng)化、智能化和實(shí)時(shí)化。這也使得華為能夠在面對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求時(shí)，快速調(diào)整資源和能力，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從上到下建立數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力和示范作用，讓高層管理者和關(guān)鍵崗位的員工率先學(xué)習(xí)和使用數(shù)字化工具和方法，傳遞數(shù)字化的信號(hào)和信息；從下到上建立數(shù)字化的溝通和反饋機(jī)制，讓基層員工和一線員工能夠及時(shí)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和成果，表達(dá)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議；橫向縱向建立數(shù)字化的協(xié)作和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，讓供應(yīng)鏈中各部門(mén)和各方能夠有效地共享和交流數(shù)字化的數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)數(shù)字化的知識(shí)積累和能力提升。這樣可以提高企業(yè)的數(shù)字化素養(yǎng)和能力，掌握數(shù)字化技術(shù)和工具，優(yōu)化企業(yè)流程和效率，并且多與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)建立良好溝通和合作關(guān)系，學(xué)習(xí)這些企業(yè)的先進(jìn)理念和方法，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 建立數(shù)字化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先，要明確數(shù)字化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和價(jià)值，即要解決什么問(wèn)題，要達(dá)到什么效果，要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值。這需要對(duì)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和需求進(jìn)行全面和深入的分析，找出供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的信息，并評(píng)估數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用和貢獻(xiàn)。其次，要選擇合適的數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)，以支撐供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)化、智能化和協(xié)同化。這需要對(duì)不同的數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，選擇最適合自己需求和條件的技術(shù)和平臺(tái)。例如，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)可以幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析、共享等功能，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價(jià)值；數(shù)字化平臺(tái)可以幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)功能的集成、服務(wù)的提供、流程的優(yōu)化等功能，提高供應(yīng)鏈的效率果。最后，要構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。這需要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)規(guī)則等方面進(jìn)行數(shù)字化呈現(xiàn)，形成可調(diào)用、可配置、可監(jiān)控的數(shù)字化服務(wù)和流程，并通過(guò)算法和場(chǎng)景的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防、解決等功能，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。

3. 搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，尋求多元融資渠道

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈中的信息優(yōu)勢(shì)，與金融機(jī)構(gòu)和服務(wù)商建立良好的合作關(guān)系，創(chuàng)新和優(yōu)化供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)，引入優(yōu)質(zhì)的金融資源，提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)的可獲得性和便捷性。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)可以采取以下幾種措施：建立供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)數(shù)據(jù)的可信共享和監(jiān)管溯源，為供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)提供信用融資、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓等多種形式的融資服務(wù)；利用電商平臺(tái)上的交易數(shù)據(jù)和信用評(píng)級(jí)，為供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)提供信用賒銷(xiāo)、訂單融資、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押等多種形式的融資服務(wù)；利用物流公司在貨物驗(yàn)收、評(píng)估和監(jiān)管方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)提供倉(cāng)單質(zhì)押、在途融資等多種形式的融資服務(wù)。通過(guò)這些措施，制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)有效的金融手段，解決融資難的困境，為自身的發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)籌集更多的資金。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還要積極創(chuàng)新和推廣更多金融產(chǎn)品，主動(dòng)與政府、企業(yè)、銀行等各方進(jìn)行溝通和合作，克服融資難的障礙，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)壯大。

4. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化人才培養(yǎng)

為了提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的人才隊(duì)伍建設(shè)，這是一個(gè)緊迫而重要的任務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)合理、權(quán)威公正、適用多樣的數(shù)字化人才評(píng)價(jià)認(rèn)證體系，為數(shù)字化人才提供專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證明和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。其次，激勵(lì)保障是留住和激發(fā)數(shù)字化人才潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)完善高技能人才待遇保障機(jī)制，提高高技能人才收入水平和社會(huì)地位。要建立健全高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。要加強(qiáng)高技能人才的社會(huì)保障和福利待遇，為他們提供更好的工作生活環(huán)境。最后，引進(jìn)交流是拓展和優(yōu)化數(shù)字化人才資源的有效途徑。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外數(shù)字化領(lǐng)域的合作與交流，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的數(shù)字化理念、方法和工具。要促進(jìn)區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間的數(shù)字化人才流動(dòng)與共享，形成良好的數(shù)字化創(chuàng)新生態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要提高對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度和緊迫感，并采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要增強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化意識(shí)，通過(guò)建立數(shù)字化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的效率；其次，通過(guò)搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)尋求多元化的融資渠道，以解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需資金不足的問(wèn)題；最后，為了加快供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加大對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化人才的培養(yǎng)投入，培養(yǎng)知識(shí)水平高、適應(yīng)能力和實(shí)踐能力強(qiáng)的高素質(zhì)復(fù)合型、應(yīng)用型人才，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求和挑戰(zhàn)。(作者：宋媛媛)