根據(jù)本文所構(gòu)建的理論模型，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)廠房安全建設(shè)管理控制，按照結(jié)構(gòu)廠房安全建設(shè)的影響因子分析，劃分鋼結(jié)構(gòu)廠房安全建設(shè)的主要影響因素。最終通過理論分析，確定各影響因素的權(quán)重比例，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)質(zhì)量的精細(xì)化管理，質(zhì)量管理如圖1所示。通過研究，確定鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)過程中的4個(gè)主要控制指標(biāo)：施工質(zhì)量、施工工藝、建材質(zhì)量及新技術(shù)的應(yīng)用。
圖1 質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
一、施工質(zhì)量監(jiān)管
對(duì)工程相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行監(jiān)管，從施工到竣工，確保施工過程中各類技術(shù)文檔的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)其進(jìn)行收集、整理和編制。根據(jù)工程的具體狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病的成因展開分析，并提出防范對(duì)策。施工階段，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源，采取預(yù)防措施。質(zhì)檢階段，質(zhì)量檢驗(yàn)部門或項(xiàng)目技術(shù)部門需按要求及時(shí)進(jìn)行檢查（抽查），根據(jù)信息來(lái)源，找到可能不符合要求的施工，并進(jìn)行分析和研究，必要時(shí)采取預(yù)防措施，同時(shí)，對(duì)工程安全建設(shè)措施進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，做到實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)糾偏。同時(shí)，對(duì)工程各階段的相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行監(jiān)管，確保施工過程中各類技術(shù)文檔的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。施工質(zhì)量監(jiān)管如圖2所示。
圖2 施工質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
二、人才培訓(xùn)監(jiān)管
根據(jù)施工方案、技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)規(guī)范，明晰每個(gè)施工階段的任務(wù)，建立示范項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程中每一個(gè)步驟的控制，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，保障施工質(zhì)量最優(yōu)。
三、建材質(zhì)量監(jiān)管
成立材料、設(shè)備部，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)基金，確保材料、設(shè)備供應(yīng)。在材料的經(jīng)營(yíng)上，有專門的人才，包括研究、購(gòu)買、經(jīng)營(yíng)和銷售等。對(duì)供應(yīng)商的選擇及產(chǎn)品的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督，保證采購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)符合要求。加強(qiáng)對(duì)原材料的實(shí)地調(diào)研及市場(chǎng)調(diào)研，選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應(yīng)商，以較低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)原材料。對(duì)原材料、工程進(jìn)度、工程完成情況進(jìn)行記錄，以確保工程質(zhì)量，并可追溯到工程進(jìn)度。在紀(jì)錄上和實(shí)體上確認(rèn)原材料，在關(guān)鍵物料的用途處確認(rèn)并跟蹤，在紀(jì)錄上和實(shí)體上確認(rèn)施工進(jìn)程，在特別工藝處確認(rèn)并跟蹤使用位置。建材質(zhì)量的控制如圖3 所示。
圖3 建材質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
四、新技術(shù)應(yīng)用
為保障鋼結(jié)構(gòu)廠房的安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)和高效建造，在工程建設(shè)過程中必須提供綠色施工及降本增效的相應(yīng)措施，同時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，方能保障安全建設(shè)的同時(shí)有效控制建設(shè)成本。利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)和工作人員的出入進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，通過信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的監(jiān)督和管理，進(jìn)而對(duì)工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量有一個(gè)全面的了解。通過遠(yuǎn)程監(jiān)控驗(yàn)收，極大提高工作效率，并留下影像資料，便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)驗(yàn)收和檢查，減少返工，降低工程成本。另外，基于已有的二維或三維模型數(shù)據(jù)，工程量結(jié)算時(shí)采用自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，可對(duì)工程量、鋼材及鋼筋使用量進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，同時(shí)減少竣工驗(yàn)算過程。
五、結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)質(zhì)量管理與優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，旨在提出有效的管理措施與策略提升建設(shè)質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)質(zhì)量管理與優(yōu)化策略的研究是一項(xiàng)非常重要的工作。通過對(duì)建設(shè)質(zhì)量的全面管理和合理優(yōu)化，可以提高鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。通過建設(shè)質(zhì)量管理，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及時(shí)解決問題，使各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，探索最佳實(shí)踐和創(chuàng)新方法，建立經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，是保障鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工程的可持續(xù)發(fā)展必不可少的方法。然而，我們也要意識(shí)到未來(lái)仍需工程人員們不斷探索和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和發(fā)展要求。(作者：謝瑋玥)
