巴中市恩陽區農林局采取“四治”措施，切實加強機關效能建設，為鞏固脫貧攻堅成果，實施鄉村振興戰略奠定了堅實的基礎。

 

在作風建設上治“散”，凝聚機關合力。

 

        該局把2018年作為脫貧攻堅作風建設年，針對在日常工作中表現出的“軟、懶、散”現象，從治“散”入手凝聚合力，切實轉變工作作風，局機關按工作主次、工作重點進行職責分解，要求農林系統干部職工沉下去，到鄉村、進農戶、上田坎，盡心盡力做好本職工作。

 

        為嚴明工作紀律，采取多種監督手段，健全完善責任追究制度，對工作不上心、不用心的人和事嚴格追責問責。

 

在制度管理上治“粗”，細化工作職責。

 

        該局統一制作駐村農技員、巡回服務小組、專家服務團隊人員胸牌，注明職能職責，明確服務要求，亮明個人身份，持證上崗服務；

 

        按照“一村一品”、“特色養殖”“綠色發展思路，把當年確定的工作目標細化到項，以“蘆筍、果蔬、巴藥、養殖”、葡萄、獼猴桃等特色產業，編制出產業發展規劃，把任務和指責鎖定到人頭。

 

        現全局圍繞重點產業已印發技術扶貧資料3萬余份；送農藥、種子、肥料等物資約8萬元。舉辦培訓班380多期，培訓農民2.5萬余人（次）；引進新型經營主體420個；培植科技示范戶416戶，建立起了“公司+農戶+貧困戶”、“合作社+大戶+貧困戶”、“家庭農場+貧困戶”等共贏模式，帶領貧困戶迅速走出困境。

 

在業務技能上治“短”提升綜合素質。

 

        該局一是組織駐村農技員、專家服務團、巡回服務小組成員參加市、區開展的政治理論學習、知識更新培訓提高業務水平；二是在農林系統開展技能比武，通過現場教學和現場示范等活動，興起學習新技術、掌握新技能熱潮，提高綜合素質。

 

在績效考核上治“庸”，激勵創優爭先。

 

        為有效治理“庸政”頹廢，該局實行“三帳統一”管理辦法，對機關干部、駐村干部建立工作日志，每月開展一次工作述評；按照《四川省農業廳四川省財政廳關于做好建檔立卡貧困村駐村農技員生活工作保障的通知》要求，對駐村農技員的專項工作經費和農業巡回小組工作經費分段落實全部到位，不“打白條”；主動與中國平安財產保險公司對接，為119名駐村農技員、98名專家服務團成員、199名農業巡回小組成員購買人身意外保險一份，解決技術幫扶人員后顧之憂，激發出了農技人員“創優爭先”的積極性和主動性。