一、國有企業“十四五”發展規劃要點
“十四五”規劃是關于企業發展的系統、長遠策略，也是企業在市場上立足的競爭策略。
“十四五”規劃必須兼顧企業的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。
“十四五”規劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發展綱領，又要有任務支撐。
“十四五”規劃是企業高層戰略意圖的細化。執行層必須能據此實現高層的戰略意圖。
二、國有企業“十四五”規劃的核心
國有企業“十四五”規劃的核心是回答好以下問題
發展定位 我們是誰？我們為什么而存在？
企業的愿景和使命（理想和責任）
企業能夠把握的機遇、具備的優勢
企業對自己在社會責任履行和市場化運行間的精準定位
發展目標 我們現在在哪里？要去往哪里？
企業的近期發展目標設計
企業的遠期發展方向設計
業務布局 我們需要什么？我們能干什么？
企業當前擁有的資源與能力分析
企業能夠涉足的業務領域分析
企業的業務框架設計
企業的核心能力確定
運營模式 我們以什么方式做事？
與各利益相關者角色關系定位
政府性管理與市場化經營的關系協調
資產經營模式
業務運營模式
集團管控方式
發展舉措 我們具體要做哪些事？
各個業務板塊的發展目標
各個業務板塊的發展思路
各個業務板塊的主要任務
三、國有企業“十四五”戰略分析要點
四、國有企業“十四五”戰略分析要點
國企改革政策的影響
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使命
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企業因什么而存在
一個崇高的、有意義的故事
存在的價值、意義
一個持久的價值引領
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愿景
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領導者希望企業成為的樣子
企業未來的模樣
一個鼓舞人心的藍圖、故事
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戰略定位
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價值方案的描述
贏得競爭的核心策略
立足市場的舉措闡述
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戰略目標
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利益相關者賦能目標
經濟價值提升目標
自身能力進階目標
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業務布局
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對待新舊業務的主要策略
新舊業務對于資源的角逐
新舊業務之間的關系定位
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業務發展戰略
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維持：營收目標；重點任務；成本控制
退出：退出路徑；資產與人員處置
擴張：業務發展目標；業務發展路徑；重點項目/任務；人、財、物、信息投入
收縮：收縮目標；收縮路徑；成本要求
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競爭戰略
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基于五力模型分析結果做出策略選擇
差異化戰略：產品、服務差異化（細分領域潛在需求的深度挖掘）、定制化、個性化（數字技術應用）
成本領先戰略：如何打造低成本運營體系、商業生態體系
集中化戰略：目標人群目標區域的鎖定，針對性產品與服務的打造（尋找未被滿足的消費需求）
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職能戰略
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人力資源戰略
財務戰略
相應職能的發展目標，如何發展，如何強化、資源配置
技術管理戰略
信息化戰略
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