第一，企業(yè)的戰(zhàn)略是分析出來的還是構建出來的。戰(zhàn)略是基于歷史分析出來，找優(yōu)勢，找特長，找出一條必由的路，還是根據(jù)西安的需求，城市的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是否跳出原有企業(yè)，找一個責任更大、價值更大的新定位需要自己琢磨一下，現(xiàn)在很多企業(yè)歷史上是干什么的未來就干什么，這叫分析型戰(zhàn)略。而構建性戰(zhàn)略是根據(jù)規(guī)律，根據(jù)趨勢應該干起來。

 

第二，從單體公司到集團公司戰(zhàn)略。現(xiàn)在有很多集團公司做戰(zhàn)略，旗下有5個板塊，就5個板塊分別怎么發(fā)展，集團的戰(zhàn)略就相當于合并報表，強化第一產(chǎn)業(yè)，壯大第二產(chǎn)業(yè)，投資第三產(chǎn)業(yè)，第四板塊觀望，第五板塊擇機退出，總部變成了對下面各個板塊表明政治態(tài)度，就變成了國資委派駐辦、國資委聯(lián)系辦了，集團總部不能變成一個融資平臺，本身要有戰(zhàn)略，集團的戰(zhàn)略只有60%左右才有下面的板塊承接下去，還有40%一直醞釀在你的大腦當中，發(fā)展在你的溝通當中、管理當中和與各地市的交往當中，即使有些產(chǎn)業(yè)落下去了，但是還會產(chǎn)生更新的產(chǎn)業(yè)，集團的戰(zhàn)略視野一定遠遠大過板塊的戰(zhàn)略視野。

 

第三，集團的戰(zhàn)略要思考什么呢？發(fā)展路徑、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、區(qū)域布局、橫向戰(zhàn)略、能力構建。集團不能說具體商貿怎么做好，金融怎么做好，而是必須去想共性的，走什么路，資本運作怎么做， 

 

第四，要注意兩類公司的戰(zhàn)略。兩類公司在西安未來扮演非常重要的角色，國資本投資公司是募投整鏈券，募集資金、投資、整合、產(chǎn)業(yè)鏈條化、證券化，國有資本投資公司可能是一個巨大市值的擁有者，未來巨大資本潛力的培育者。

 

國資本運營公司呢，是募投整轉券，募集資金、投資、整合很好理解，轉就有點特殊——轉是在”資產(chǎn)、資源、資金、資本“幾資之間來回轉，因為不同的“資”在不同的時段，值不同的錢。一段時間煤最值錢的時候，榆林能源、陜西煤化發(fā)展迅猛；后來錢值錢了，落袋為安者富了；后來發(fā)現(xiàn)科創(chuàng)板開了，發(fā)現(xiàn)高價值資本更值錢。

 

轉是一個非常偉大的運作，在資產(chǎn)、資金、資本、資源來回運作和配置。比如江西銅業(yè)，國際上銅價漲了，就開采，國際上銅價跌了，就進口，因為他知道他的銅不夠用，所以它是全球視野。最后是證券化，只不過國有資本投資公司證券化不是為了退出，而是為了更好的獲取產(chǎn)業(yè)價值，在更高更新的起點上，更好的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。

 

第五，十四五期間要做一個高柔性戰(zhàn)略。什么叫柔性戰(zhàn)略呢？西安的發(fā)展大格局和重大戰(zhàn)略要素配置在十四五期間可能還會有1~2次重大變化。所以在這次規(guī)劃過程當中，要把握規(guī)律，響應區(qū)域規(guī)劃。

 

企業(yè)最重要的是把握規(guī)律，不能去把握區(qū)域規(guī)劃，不變的是規(guī)律，變的是區(qū)域規(guī)劃，但是有一個根本不變，就是人民群眾追求美好生活，城市要更新更亮更好，西安要往副都的責任上去擔當，一帶一路要見成效，要有切實可行的高水平互聯(lián)互通。

 

當前最大的矛盾也許是西安所涌動的澎湃浩蕩戰(zhàn)略機遇與西安市屬企業(yè)規(guī)模、布局、優(yōu)勢，尤其是發(fā)展動能、融資能力之間的落差。

 

第六，注重外部戰(zhàn)略。企業(yè)的規(guī)模越大，除了集團內部的集團總部、子集團有戰(zhàn)略以外，還都得要有供應鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、生態(tài)鏈戰(zhàn)略和超邊界戰(zhàn)略，必須牢牢的腦中有個藍圖，把供應鏈建設好，把產(chǎn)業(yè)鏈建設，把生態(tài)鏈建設。

 

綜合來看十四五規(guī)劃會呈現(xiàn)三大特征，外部性越來越強，構建性越來越強，融合性越來越強。