隨著市場競爭日趨激烈，旅游企業(yè)的之間競爭已由分銷渠道的競爭，深化為服務能力、資源能力的競爭。研究人士指出，各地文化的獨特性和唯一性，是文化旅游產(chǎn)業(yè)的靈魂。這種差異性，已成為人們出外旅行的源動力。文旅項目開發(fā)商如能把這種文化及自然資源的獨特性和唯一性通過創(chuàng)意加以活化，轉(zhuǎn)化為文化旅游項目，便能形成長盛不衰的盈利點。
目前，國內(nèi)的文旅項目投資開發(fā)模式主要分為三種：
一是旅游和地產(chǎn)一體化模式。這種模式是房地產(chǎn)開發(fā)商尋求轉(zhuǎn)型和去庫存的主要選擇。除了比較成功的迪士尼、華僑城、廣東長隆以外，萬科、恒大、綠地、魯能等房企巨頭憑借土地儲備和拿地優(yōu)勢，正積極朝該領(lǐng)域布局。
二是旅游和地產(chǎn)分離的開發(fā)模式。這種模式下的投資商，多半是將打造某個旅游項目當做與政府置換土地資源的前提條件，拿地以后，大量土地用來開發(fā)配套的寫字樓和商品房。
三是基于景區(qū)改造的“景區(qū)+”模式。該模式主要是由投資運營商與景區(qū)進行合作，對旅游目的地進行深度開發(fā)，從而實現(xiàn)旅游景區(qū)的業(yè)態(tài)升級。研究人士指出，在全域旅游、特色小鎮(zhèn)、旅游扶貧、大眾旅游時代等一系列宏觀政策的刺激下，文旅產(chǎn)業(yè)對于地方政府來說，已不再是簡單的招商引資，而是與轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、綠色、扶貧攻堅等新的政績考核體系緊密相關(guān)。而通過“景區(qū)+”模式，讓優(yōu)質(zhì)的運營商與景區(qū)進行深度合作，無疑是風險系數(shù)最低、投資收益最顯著的開發(fā)模式。
資料顯示，國內(nèi)采用“景區(qū)+”模式的文旅項目投資開發(fā)運營商中，目前成績最顯著的是以“旅游目的地建造者”為企業(yè)使命的祥源控股集團。該集團2008年開始涉足文旅產(chǎn)業(yè)，當下，其產(chǎn)業(yè)版圖已涵蓋湖北、安徽、山東、海南、湖南、福建、廣東、浙江等多個省份，與安徽齊云山、山東嶗山、湖北武當山、廣東丹霞山、福建太姥山以及湖南鳳凰古城、黃龍洞等多個著名景區(qū)展開了全方位戰(zhàn)略合作。
國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)目前面臨的最大問題是旅游產(chǎn)品匱乏、內(nèi)容單調(diào)，大多數(shù)景區(qū)還停留在“觀光游”服務階段。為從深層次解決這些問題， 2013年，祥源控股成立了旅游產(chǎn)業(yè)研究設(shè)計院，業(yè)務涵蓋旅游產(chǎn)業(yè)政策研究、消費者心理研究以及旅游產(chǎn)品研發(fā)、策劃、規(guī)劃、設(shè)計、運營等全流程，還通過收購及投資方式，設(shè)立了包括旅游開發(fā)、景區(qū)運營、園林景觀、營地、滑雪場、索道管理等在內(nèi)的專業(yè)旅游產(chǎn)品管理公司，形成了一整套旅游產(chǎn)品標準化配套管理體系。通過“讓人尖叫”的旅游產(chǎn)品在旅游目的地平臺端的有效植入，在推動游客由“觀光旅游”向“體驗式度假旅游”轉(zhuǎn)變上取得了顯著成績。
資料顯示，祥源控股打造的“景區(qū)+”模式，以山、海、水、島、灣等自然景觀為主，且十分注重自然景觀與歷史人文積淀的結(jié)合。在良好自然稟賦的基礎(chǔ)上，經(jīng)多年實踐和總結(jié)，祥源設(shè)置了多維度的旅游目的地建營標準，尤其致力于讓“游客樂于逗留24小時以上、并向往反復到達”。以齊云山生態(tài)文化旅游區(qū)為例，祥源一方面對旅游景區(qū)的歷史景點進行修葺和提升，升級傳統(tǒng)旅游體驗;另一方面，植入了大量新體驗內(nèi)容如自由家營地、文旅善水街、祥富瑞精品客棧等，使景區(qū)旅游產(chǎn)品形成連續(xù)性、多元性。由于滿足了游客的深層次需求，客戶覆蓋面擴大，游客逗留的時長和頻次也大幅提升。
業(yè)內(nèi)研究人士表示，祥源打造的文旅項目主要有四個特點：一是深挖歷史文化內(nèi)涵;二是打造特色文旅產(chǎn)品;三是結(jié)合全域旅游發(fā)展策略;四是帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。在全域旅游、深度體驗游日益旺盛的市場需求下，以祥源為代表的“景區(qū)+”模式，將越來越多地被傳統(tǒng)旅游景區(qū)采用。上述研究人士認為，對于傳統(tǒng)旅游景區(qū)而言，與祥源控股這樣擁有成熟“景區(qū)+”模式和經(jīng)營內(nèi)容的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，快速導入其模式和經(jīng)營內(nèi)容，不失為一個較好的選擇。
