為加快打造一流年輕干部隊(duì)伍，南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)長(zhǎng)興分區(qū)大力探索實(shí)施“1+5”復(fù)合培養(yǎng)導(dǎo)師幫帶制，以制度化的形式為年輕干部配備合適的“導(dǎo)師”，為年輕干部成長(zhǎng)成才鋪設(shè)“快車(chē)道”，形成有利于年輕干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，為集聚區(qū)發(fā)展積蓄充足的人才資源。

據(jù)了解，南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)長(zhǎng)興分區(qū)于2011年3月成立，同年10月與李家巷“鎮(zhèn)區(qū)分離”，但干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不盡合理，沒(méi)有形成老中青結(jié)合的梯次配備。為加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，集聚區(qū)實(shí)行“三型”幫帶模式、“三法”幫帶形式、“三化”幫帶機(jī)制幫助年輕干部轉(zhuǎn)變角色、提升年輕干部能力水平、優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)平臺(tái)。通過(guò)導(dǎo)師幫帶，使年輕干部快速成長(zhǎng)，使“師徒”實(shí)現(xiàn)雙贏，有效整合了干部資源，使新、老干部相互學(xué)習(xí)，并肩前進(jìn)。

通過(guò)導(dǎo)師幫帶制的實(shí)施，集聚區(qū)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。南太湖框架基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，征地拆遷有序推動(dòng)，招商引資等均超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，導(dǎo)師幫帶制有力助推了機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)。自實(shí)施“1+5”復(fù)合培養(yǎng)導(dǎo)師幫帶制以來(lái)，年輕干部進(jìn)村入企主動(dòng)性增強(qiáng)，與群眾的感情更加貼近，服務(wù)質(zhì)量大幅提升。據(jù)悉，2012年，集聚區(qū)完成征地2158畝，拆遷面積75000平方米；完成合同外資3289萬(wàn)美元、實(shí)到外資1052萬(wàn)美元、縣外內(nèi)資注冊(cè)資本金3億元、浙商回歸到位資金2.25億元；完成基礎(chǔ)設(shè)施總投資9.8143億元，均超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。