本文突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析囿于單一產(chǎn)業(yè)或單一案例的局限，從鄉(xiāng)村發(fā)展的基本條件入手，結(jié)合多個典型案例歸納鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的典型模式和適配情境，不僅理清了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行路徑，也為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興和分類管理提供新的借鑒。

根據(jù)前文分析，四個村落基于自身發(fā)展背景，因地制宜選擇產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。其中，S村以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、新村建設、有機產(chǎn)業(yè)園發(fā)展為抓手，通過招引項目入駐，推動綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)、旅游觀光、院落改造、資源激活“四重奏”。Y村在龍頭企業(yè)天馬山生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司引領(lǐng)下，采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，助力鄉(xiāng)村振興。T村以強化基層黨建為引領(lǐng)，巧妙地將黨支部、生產(chǎn)合作社和農(nóng)戶結(jié)合起來。在由黨支部做出決策部署的基礎上要求黨員率先執(zhí)行，然后再以黨員干部為抓手最大程度地調(diào)動本地村民的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)了由“三無村”到鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”的華麗蛻變。C村以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為抓手，利用自身得天獨厚的自然和社會資源條件，因地制宜改造當?shù)刭Y源，打造了眾多農(nóng)旅融合和文旅融合項目，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

總體來看，在鄉(xiāng)村發(fā)展的實踐中，各鄉(xiāng)村由于資源稟賦不同和區(qū)位特點的不同，在發(fā)展中形成不同的經(jīng)驗，這些多樣化的經(jīng)驗為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的路徑選擇提供了多種可能。結(jié)合四個典型村落的案例分析與歸納，基于區(qū)位條件和資源條件歸納鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的多樣化路徑并明確其適配條件，以期為具有相似發(fā)展背景的村落提供借鑒。

（一）路徑一：項目招引型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

對于強區(qū)位優(yōu)勢、強資源優(yōu)勢的鄉(xiāng)村，適合采用項目招引型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，主要依據(jù)在于：強資源優(yōu)勢為鄉(xiāng)村打造特色產(chǎn)業(yè)提供稟賦支持，強區(qū)位優(yōu)勢為鄉(xiāng)村輻射更大范圍的消費市場提供要素支撐，而推動區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢協(xié)同互補的關(guān)鍵在于依托專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化運作、規(guī)模化建設和市場化推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施供需雙向發(fā)力。為此，借助大型項目招商引資和項目式運作，不僅可以通過專業(yè)化經(jīng)營開發(fā)特色產(chǎn)品，同時也可依托大型企業(yè)強大的營銷網(wǎng)絡和政府的政策支持擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢。以S村為例，在區(qū)位條件方面，S村位于交通樞紐位置、交通通達度高，且勞動力充足。在資源條件方面，S村地形獨特、氣候適宜，為其有機產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的自然條件。因此，在區(qū)位和資源優(yōu)勢都具備的條件下，S村以政府為主導招引大型優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧場商建設萬株櫻花林、千畝玫瑰園、5萬畝有機果蔬大棚等大項目，聯(lián)合政府、鄉(xiāng)村和優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)做大做強。為此，對于區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢突出的鄉(xiāng)村可以對應采用項目招引型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，通過“內(nèi)培外引”的聯(lián)合經(jīng)營思路，共謀鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。反之，通過政府規(guī)劃招引項目建設鄉(xiāng)村時，也應對標區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢是否完全具備，從而查漏補缺、及時補足短板，避免項目建設帶來高風險。

（二）路徑二：業(yè)主帶動型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

對于強區(qū)位優(yōu)勢、弱資源優(yōu)勢的鄉(xiāng)村，適合采用業(yè)主帶動型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，主要依據(jù)在于：強區(qū)位優(yōu)勢和弱資源優(yōu)勢為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的市場基礎但缺乏建設特色產(chǎn)業(yè)的資源條件，較為適合采取市場為先導的“需求倒逼供給”的思路，依托優(yōu)質(zhì)業(yè)主帶動鄉(xiāng)村整體推進面向市場需求的專業(yè)化經(jīng)營。以Y村為例，Y村地理位置優(yōu)越，最早開通往返縣城的公交車，務農(nóng)經(jīng)商十分方便，其基礎設施也較為完備，且Y村所在的X縣為亞洲有機峰會永久會址，為Y村農(nóng)產(chǎn)品展銷提供了良好的國際平臺。而在資源方面，Y村缺少特色資源，村內(nèi)留守人口以老年人為主，青壯年勞動力缺乏。為此，Y村利用自身的區(qū)位優(yōu)勢吸引鄰近的優(yōu)秀業(yè)主入駐，通過專業(yè)化農(nóng)業(yè)公司組織復耕1 000多畝撂荒地，發(fā)展有機柑橘產(chǎn)業(yè)，借助亞洲有機峰會等展銷平臺將產(chǎn)品遠銷至海外市場。因此，對于強區(qū)位優(yōu)勢和弱資源優(yōu)勢的鄉(xiāng)村可以對應采用業(yè)主帶動型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，通過“外引為主”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路，借鑒優(yōu)秀業(yè)主經(jīng)驗推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。反之，鄉(xiāng)村試圖吸引優(yōu)秀業(yè)主入駐（如返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、工商資本下鄉(xiāng)、龍頭企業(yè)投資）時，也應對標鄉(xiāng)村是否具備較強的區(qū)位優(yōu)勢，從而完善基礎設施、提升交通通達性，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)主入駐的必要條件。

（三）路徑三：黨建引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

對于弱區(qū)位優(yōu)勢、弱資源優(yōu)勢的鄉(xiāng)村，適合采用黨建引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，主要依據(jù)在于：弱區(qū)位優(yōu)勢和弱資源優(yōu)勢不能為鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提供關(guān)鍵要素支持，會造成鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)既沒有鮮明的特色也沒有良好的市場基礎，鄉(xiāng)村整體發(fā)展依賴于產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動力的培養(yǎng)。為此，依托黨建引領(lǐng)，通過黨員帶頭示范聯(lián)合發(fā)展服務本地市場的村集體經(jīng)濟，不僅有助于克服區(qū)位和資源的雙重劣勢，同時也通過本地供需對接的內(nèi)生發(fā)展模式推動村民共同富裕。以T村為例，T村位于半山腰上，交通通達度較差，外出務工人員較多，留存勞動力十分缺乏。同時，T村土地撂荒嚴重，基礎設施薄弱，全村產(chǎn)業(yè)主要依賴于傳統(tǒng)農(nóng)耕和種植。在區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢都不具備的情況下，T村通過黨支部建設，以黨員干部為先鋒，積極投入撂荒土地整治、果蔬種植、家禽養(yǎng)殖、集體經(jīng)濟入股、休閑山莊建設等本土化集體經(jīng)濟項目探索“自救”。同時，考慮到產(chǎn)品特色不明顯和市場優(yōu)勢不凸顯的現(xiàn)實，T村以務工鄉(xiāng)友和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的村民為主體，在資金籌集、產(chǎn)業(yè)選擇、運營管理、市場對接等方面摸索出適合本村的全新經(jīng)驗，并將消費對象主要定位于本村及周邊村落村民。比如，以村集體經(jīng)濟形式設立的休閑山莊主要針對“鄉(xiāng)村旅游”“紅白喜事” “養(yǎng)老康養(yǎng)”三大本地消費需求提供本土化服務，年凈利潤超過60萬元。因此，在區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢都不具備的情況下，鄉(xiāng)村適合采用黨建引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，由村黨支部牽頭，通過黨員干部身先士卒投身產(chǎn)業(yè)建設，結(jié)合本村特點謀求發(fā)展出路。

（四）路徑四：資源改造型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

對于弱區(qū)位優(yōu)勢、強資源優(yōu)勢的鄉(xiāng)村，適合采用資源改造型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，主要依據(jù)在于：弱區(qū)位優(yōu)勢和強資源優(yōu)勢為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)提供良好的稟賦條件但服務市場會相對受限。為此，將本村優(yōu)勢資源改造成特色產(chǎn)業(yè)不僅能夠彌補市場范圍狹窄的不足，還可以通過獨具地理特色的差異化產(chǎn)品和服務贏得市場青睞。以C村為例，C村交通十分不便，往返縣城無直達車輛，基礎設施建設相對滯后。但在資源條件方面，C村臨近國家級旅游景區(qū)八爾湖，有著極為豐富的水文資源，生態(tài)多樣性程度高。在資源優(yōu)勢較強而區(qū)位優(yōu)勢較弱的情況下，C村充分利用和改造當?shù)厮馁Y源，發(fā)展水上旅游項目，變“水淹舊村”為“水美新村”。為此，在強資源優(yōu)勢和弱區(qū)位優(yōu)勢的條件下，鄉(xiāng)村適合采用資源改造型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，在保護生態(tài)的基礎上合理開發(fā)優(yōu)勢資源，建設形成特色主導產(chǎn)業(yè)，從而打造成鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的“金字招牌”。反之，鄉(xiāng)村試圖通過資源改造型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式實現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展時，應當充分考慮本村具備哪些優(yōu)勢資源、優(yōu)勢資源是否獨具特色。同時，明確資源開發(fā)的邊界條件，嚴守生態(tài)保護紅線，謀求鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(作者：杜華勇，何佳珈，楊勝美)