本文從發(fā)展戰(zhàn)略視角出發(fā)，探討了企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。首先，分析了企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時(shí)需考慮的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢、市場競爭、企業(yè)資源和能力等因素。其次，詳細(xì)論述了管理戰(zhàn)略的實(shí)施步驟，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、資源的配置、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展、市場營銷策略等方面。最后，通過實(shí)證研究，評估了管理戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響，并提出了相應(yīng)的管理啟示和建議。本文的研究結(jié)果對于幫助企業(yè)更好地制定和執(zhí)行管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力具有一定的理論和實(shí)踐意義。

一、基于發(fā)展戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理戰(zhàn)略的構(gòu)成要素分析

（一）外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

在深入探討企業(yè)管理戰(zhàn)略之前，需要先理解企業(yè)所處的外部環(huán)境。這是制定任何有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

1. 宏觀環(huán)境分析（PEST 分析）

宏觀環(huán)境分析是企業(yè)制定管理戰(zhàn)略的起點(diǎn)。宏觀環(huán)境涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等多個(gè)方面，這些因素都可能對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響[1]。第一，政治。企業(yè)需要關(guān)注政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性以及政府對其行業(yè)的支持程度等因素。例如，政府對環(huán)保的重視可能會促使企業(yè)加大在清潔能源和減排技術(shù)方面的投入。第二，經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如GDP 增長率、通貨膨脹率、利率等，都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響[2]。企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)整其產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)成本和投資策略。第三，社會。社會文化的變遷、人口結(jié)構(gòu)的變化以及消費(fèi)者行為的變化都是企業(yè)需要密切關(guān)注的。例如，隨著消費(fèi)者健康和環(huán)保意識的增強(qiáng)，企業(yè)可能需要調(diào)整其產(chǎn)品配方或推出更環(huán)保的包裝。第四，技術(shù)。技術(shù)進(jìn)步是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。企業(yè)需要關(guān)注新技術(shù)的出現(xiàn)以及現(xiàn)有技術(shù)的更新?lián)Q代，以便及時(shí)把握市場機(jī)遇。

2. 行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）

行業(yè)環(huán)境分析是企業(yè)了解自身所處市場環(huán)境的重要手段。行業(yè)環(huán)境主要關(guān)注行業(yè)的規(guī)模、增長率、競爭程度、技術(shù)水平、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等方面。而波特的五力模型是分析行業(yè)競爭態(tài)勢的有效工具，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競爭程度等方面[3]。第一，供應(yīng)商議價(jià)能力。供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，企業(yè)的采購成本就越高。因此，企業(yè)需要采用多元化供應(yīng)商、建立長期合作關(guān)系等方式來降低采購成本。第二，購買者議價(jià)能力。購買者的議價(jià)能力越強(qiáng)，企業(yè)的銷售價(jià)格就越低[4]。企業(yè)可以通過提供差異化產(chǎn)品、提高品牌知名度等方式來提高自身的市場地位。第三，潛在進(jìn)入者威脅。潛在進(jìn)入者的威脅越大，行業(yè)的競爭就越激烈。企業(yè)需要密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的滲透。第四，替代品威脅。替代品的威脅越大，企業(yè)的市場份額就越容易被侵蝕。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。第五，行業(yè)內(nèi)競爭程度。行業(yè)內(nèi)競爭程度越高，企業(yè)的利潤空間就越小。企業(yè)需要通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理效率等方式來降低成本，提升盈利能力。

（二）內(nèi)部資源能力分析：價(jià)值鏈分析、核心競爭力分析

在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度審視自身的內(nèi)部資源能力。其中，價(jià)值鏈分析和核心競爭力分析是兩大關(guān)鍵要素。價(jià)值鏈分析是對企業(yè)內(nèi)部活動的系統(tǒng)梳理與優(yōu)化。它將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，如原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售服務(wù)等[5]。通過對這些環(huán)節(jié)的細(xì)致考察，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身在價(jià)值鏈中的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。如某制造企業(yè)在價(jià)值鏈分析中發(fā)現(xiàn)，其在原材料采購和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在成本控制的短板，于是便通過優(yōu)化采購、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)等措施，有效降低成本，提高盈利能力。核心競爭力分析是對企業(yè)內(nèi)部資源能力的深度挖掘，核心競爭力是指企業(yè)在長期的市場競爭中形成的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨(dú)特資源或能力。它可能是一項(xiàng)專利技術(shù)、一種獨(dú)特的管理模式、一個(gè)忠誠的客戶群體或者一支高效的團(tuán)隊(duì)[6]。如某科技企業(yè)憑借其在人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)形成強(qiáng)大的核心競爭力，從而成為全球知名的科技企業(yè)。

（三）目標(biāo)市場選擇與定位

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，目標(biāo)市場的選擇與定位是至關(guān)重要的步驟。這兩者不僅決定了企業(yè)資源的分配方向，還直接影響著企業(yè)的市場競爭力和長期盈利能力。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)。企業(yè)需要通過市場調(diào)研和分析，識別出具有潛在增長機(jī)會的市場領(lǐng)域。這些市場領(lǐng)域應(yīng)該與企業(yè)的核心能力和資源相匹配，同時(shí)也要考慮到市場的競爭格局、消費(fèi)者需求以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。通過精確的目標(biāo)市場選擇，企業(yè)可以將有限的資源集中在最有可能帶來回報(bào)的領(lǐng)域，從而提高資源利用效率。

而定位策略，是企業(yè)在目標(biāo)市場中確立自身獨(dú)特地位的重要手段。企業(yè)需要通過產(chǎn)品差異化、品牌塑造、價(jià)格策略等手段，在消費(fèi)者心中建立起獨(dú)特的品牌認(rèn)知。這有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，吸引并保留目標(biāo)顧客群體。同時(shí)，清晰的定位也有助于企業(yè)制定有效的營銷策略和推廣活動，進(jìn)一步提升市場份額和品牌影響力。

在實(shí)際操作過程中，目標(biāo)市場的選擇與定位應(yīng)該相互支持、相互促進(jìn)。企業(yè)需要根據(jù)市場變化和自身發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)市場的選擇和定位策略。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一市場領(lǐng)域的增長潛力不足時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整目標(biāo)市場選擇，尋找新的增長點(diǎn)；當(dāng)企業(yè)的品牌形象在消費(fèi)者心中逐漸模糊時(shí)，可以通過重新定位來重塑品牌形象，提升市場競爭力。

二、基于發(fā)展戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

隨著企業(yè)管理戰(zhàn)略的不斷演進(jìn)，原有的組織結(jié)構(gòu)可能已無法滿足與應(yīng)對新的業(yè)務(wù)需求和市場挑戰(zhàn)。因此從發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)需明確自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，包括對市場趨勢的準(zhǔn)確判斷、對競爭對手的深入分析以及對自身資源優(yōu)勢的清晰認(rèn)識[8]?；谶@些信息，企業(yè)可以確定未來的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展重心，為組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供明確的依據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面評估，包分析各部門的職能定位、人員配置、業(yè)務(wù)流程等方面的情況，找出存在的問題，從而發(fā)現(xiàn)一些不必要的層級、冗余的職能以及低效的業(yè)務(wù)流程，為后續(xù)的調(diào)整提供切入點(diǎn)。在明確了調(diào)整方向后，企業(yè)應(yīng)制訂具體的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。這包括確定新的組織架構(gòu)圖、調(diào)整部門設(shè)置和職能分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。在方案制定過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的意見和建議，確保調(diào)整方案的合理性和可行性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保調(diào)整工作的順利進(jìn)行。最后，企業(yè)應(yīng)在實(shí)施過程中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)調(diào)整措施得到有效落實(shí)。這包括定期召開會議、及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況、解決實(shí)施過程中遇到的問題等。通過加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)可以確保各部門之間的協(xié)同合作，共同推動組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化工作取得實(shí)效。

（二）人力資源管理策略

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功往往依賴于其有效地實(shí)施和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過程中，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。因此，企業(yè)需要明確其發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向。這將為人力資源管理策略的制定提供指導(dǎo)。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，那么人力資源管理措施就應(yīng)該關(guān)注如何吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才，以及如何提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，制訂相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，包括招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、晉升計(jì)劃等。通過這些計(jì)劃，企業(yè)可以確保擁有足夠數(shù)量和相應(yīng)能力的員工來支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作滿意度和忠誠度。在實(shí)施人力資源管理策略的過程中，企業(yè)還需要注重對員工的激勵。這可以通過設(shè)立合理的薪酬體系、提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、營造良好的工作氛圍等方式來實(shí)現(xiàn)，從而吸引和留住優(yōu)秀的員工，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新精神。最后，企業(yè)需要不斷評估和調(diào)整其人力資源管理策略。隨著市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，人力資源管理策略也需要不斷適應(yīng)新的需求。因此，企業(yè)需要定期對其人力資源管理策略進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整，以確保其始終與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

（三）創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展

1. 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它涉及產(chǎn)品、服務(wù)、管理模式等各個(gè)方面。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上市場的發(fā)展步伐，滿足客戶的需求。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，勇于嘗試新事物，通過不斷創(chuàng)新來打破行業(yè)壁壘，創(chuàng)造新的市場機(jī)會。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，包括設(shè)立專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、制定明確的創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，以及提供必要的創(chuàng)新資源和支持，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

2. 技術(shù)引領(lǐng)未來

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。在當(dāng)今這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只有緊跟科技發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，才能不斷提升自身的技術(shù)水平。為實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)未來，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，了解最新的技術(shù)趨勢和應(yīng)用前景，加大技術(shù)研發(fā)投入，建立完善的技術(shù)研發(fā)體系，不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場和客戶的青睞。

3. 創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展的融合

創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展并非孤立存在，而是相互依存、相互促進(jìn)的，共同推動企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新理念貫穿于技術(shù)發(fā)展的全過程，通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)；注重技術(shù)與市場的結(jié)合，確保技術(shù)創(chuàng)新能夠真正滿足市場需求，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展的融合，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通。不同部門之間應(yīng)該相互配合、相互支持，形成良好的創(chuàng)新氛圍和技術(shù)交流平臺；積極尋求外部合作和資源共享的機(jī)會，與科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等建立緊密的合作關(guān)系，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

（四）市場營銷戰(zhàn)略

在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須制定并執(zhí)行一套有效的市場營銷戰(zhàn)略，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并充分考慮市場環(huán)境的變化、消費(fèi)者需求的多樣性以及競爭對手的動向。因此，企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)者群體。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解目標(biāo)消費(fèi)者的年齡、性別、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣等信息，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略制定提供有力的依據(jù)；還要關(guān)注市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場定位和產(chǎn)品策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)需要選擇合適的營銷渠道和推廣方式。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)和喜好，選擇最合適的營銷渠道，如線上平臺、線下門店、社交媒體等。結(jié)合不同渠道的優(yōu)勢和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的推廣策略，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光率。此外，企業(yè)還可以通過舉辦促銷活動、開展聯(lián)合營銷等方式，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，提升銷售業(yè)績。最后，企業(yè)要注重對營銷效果的評估和反饋。通過對營銷活動的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，了解營銷效果的好壞和存在的問題。針對問題和不足，及時(shí)調(diào)整營銷策略和方案，優(yōu)化營銷流程和資源配置；建立完善的客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

本文通過深入分析發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理戰(zhàn)略，揭示了戰(zhàn)略制定與實(shí)施的內(nèi)在邏輯和關(guān)鍵要素。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時(shí)，必須全面考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。同時(shí)，實(shí)施過程中要注重對資源的優(yōu)化配置、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同調(diào)整、創(chuàng)新能力的持續(xù)提升以及市場營銷策略的精準(zhǔn)執(zhí)行。研究表明，良好的管理戰(zhàn)略能夠顯著提高企業(yè)績效，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。展望未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展需求的多樣化，發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理將面臨更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，值得進(jìn)一步深入研究。（作者：王長江）