一、聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷程分析

聊城市軸承產(chǎn)業(yè)集群（以下簡稱聊城軸承）是以臨清煙店鎮(zhèn)全國性軸承市場為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，聊城市煙店軸承市場是目前全國最大軸承專業(yè)批發(fā)市場，經(jīng)營軸承型號1.7萬余種，2017年年交易額200多億元，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋30多個國家和地區(qū)，許多世界知名軸承制造廠家均在該市場設(shè)有直銷處或分公司。市場的繁榮帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以煙店為中心輻射周邊幾個縣市、幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的軸承產(chǎn)業(yè)集群。其中，產(chǎn)業(yè)集群中核心的臨清軸承加工業(yè)發(fā)展至今，由小到大、從弱到強(qiáng)，由零散到集中、從家庭作坊生產(chǎn)方式向規(guī)模企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并形成了自己獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為臨清的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

依據(jù)臨清軸承產(chǎn)業(yè)集群的成長過程，可以劃分為四個階段：20世紀(jì)80年代軸承交易市場階段，20世紀(jì)90年代臨清煙店鎮(zhèn)軸承產(chǎn)業(yè)集群初步形成階段，21世紀(jì)第一個十年的大發(fā)展階段，第二個十年的穩(wěn)定發(fā)展階段。臨清軸承產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷了先有市場、.前店后廠、規(guī)模擴(kuò)張、形成區(qū)域品牌的過程。

2019年，臨清市軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值311.54億元，實現(xiàn)主脅業(yè)務(wù)收人突破310.9億元，利潤2.53億元同年，聊城市全市滾動軸承產(chǎn)曩法到1.9億＿，霄中大部分為臨猜地道出產(chǎn)的軸承ｓ從表3和圖8，2013宇以來，聊城市軸承產(chǎn)業(yè)產(chǎn)蠻：以較平穩(wěn)的態(tài)勢增長，以年均8％作用的速度增長5但隨奢2018年全畫整體經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，聊城市軸承產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)ｇ也有較明顯的下潸，出現(xiàn)35.６％的魚增長＆2019年聊城市軸承產(chǎn)營仍在下滑，出現(xiàn)了29.６的負(fù)增長。但僅從產(chǎn)量上并不能說明聊城市軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的全部何題。

表3  2013-2019年聊城市滾動軸承產(chǎn)量及增長情況

隨著國家高質(zhì)量發(fā)展及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實施，聊城市軸承產(chǎn)業(yè)也在不斷通過淘汰落后產(chǎn)能、資源優(yōu)化整合等措施，使產(chǎn)鷥下降，產(chǎn)品附加值與資源利用效率提薄.以上數(shù)據(jù)從一個側(cè)面表明，聊城軸承產(chǎn)業(yè)正在逐漸轉(zhuǎn)變過去依靠低端產(chǎn)品Ｋ量取勝的歷史，向價優(yōu)質(zhì)禽的新產(chǎn)品新動能轉(zhuǎn)換，因此2018-2019年產(chǎn)議下行趨勢背后也有產(chǎn)品優(yōu)化轉(zhuǎn)型的因素在里面。

二、聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈分析

肩前，聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群已形成以軸承鋼、滾動體、保持器、軸承鍛造、熱處理、軸承組裝等專業(yè)化分工明確、配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。主要的軸承雩配件生產(chǎn)聚集區(qū)有冠縣清水鎮(zhèn)軸承內(nèi)外圈鍛造聚集凰、東菖府鄭家鎮(zhèn)的保持架力聚集Ｋ及東阿縣軸承滾動體制造聚集ＩＩ臨清煙店軸承組裝產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場聚集區(qū)（見圖9）。

圖9   全球價值鏈下聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域布局

經(jīng)過40多年發(fā)展，臨清軸承產(chǎn)業(yè)集群已形成涵蓋軸承鋼、軸承鋼管、套圈、保持器、滾動體等各個加工銷售門類，包含從鍛造、車、磨、熱處理、裝配到檢測、銷售.、物流和科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、信息中介等專業(yè)化明確、配套能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈條。形成了以煙店為中心，輻射周邊幾個縣市、幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的軸承產(chǎn)業(yè)集群。

截至2019年底，全市擁有注冊軸承生產(chǎn)加工企業(yè)2000余家，其中規(guī)模以上軸承企業(yè)79家，中軸協(xié)會員企業(yè)22家，理事攀俊６家，山東眷軸協(xié)會遠(yuǎn)企業(yè)52家，從事軸承生產(chǎn)銷售的注冊個體工商戶4000余戶，從業(yè)人員10萬余人，可生產(chǎn)0￣9類和非標(biāo)軸承等11類、5000多種型號產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等地的30多個國家。具備年生產(chǎn)軸承25億套、產(chǎn)值220億元生產(chǎn)能力，分別占全國軸承產(chǎn)業(yè)的1／10、1／10，可生產(chǎn)0-9類和非標(biāo)軸承等11類、5000多種型號的產(chǎn)品。中國軸承協(xié)會將煙店軸承與洛陽軸承、瓦房店軸承、浙江軸承并列為中國軸承“四大集聚區(qū)”（見表4）。

表4  臨清軸承技術(shù)研發(fā)與品牌建設(shè)情況

截至2019年，臨清軸承產(chǎn)業(yè)擁有省級單項冠軍企業(yè)1家、省級隱形冠軍企業(yè)5家，省級“專精特新”企業(yè)10家；國家級高新技術(shù)企業(yè)7家、省級企業(yè)技術(shù)中心5家、省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心企業(yè)1家、省級“一企一技術(shù)”創(chuàng)新企業(yè)６家，山東省技術(shù)創(chuàng)新項目32個、省創(chuàng)新驅(qū)動百強(qiáng)企業(yè)1家、省創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)秀企業(yè)1家。其中，臨清哈魯軸承已取得澳大利亞國家證券交易所上市核準(zhǔn)函；宇捷軸承被認(rèn)定為全國軸承行業(yè)“十二五”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)、山東省首批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)；中瑞軸承、博特軸承被認(rèn)定為山東省首批中小企業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)，藍(lán)宇軸承被納入全省中小企業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)據(jù)庫；魯潤軸承、萬瑞達(dá)軸承被認(rèn)定為山東省“專精特新”中小企業(yè)。

三、全球價值鏈下聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群質(zhì)量升級的機(jī)理分析

聊城市軸承產(chǎn)業(yè)集群雖然經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在軸承鋼、軸承鋼管、套圈、保持器、滾動體等多個生產(chǎn)鏈條上形成了一批具有一定實力的軸承企業(yè)，在國內(nèi)軸承市場也獲得了一定的市場占有率，但從全球價值鏈的角度來看，聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群還處在價值鏈附加值較低的位置，亟須進(jìn)行質(zhì)量升級（見圖10）。

圖10   聊城市軸承產(chǎn)業(yè)集群質(zhì)量升級示意

首先，基于聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)鞏固其在全球價值鏈制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的核心競爭力，吸引全球供應(yīng)鏈核心企業(yè)選擇“中國制造”，進(jìn)而推動整個價值曲線向上移動，實現(xiàn)在同一制造環(huán)節(jié)附加值的提升、價值的增加ｔ聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群的一個主要優(yōu)勢在于成本，這是其產(chǎn)業(yè)集群競爭力的一＾重要方面，需要在未來繼續(xù)維持其成本優(yōu)勢。除了成本優(yōu)勢還要通過質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)等多方面競爭要素的培育ｆ將勞動力低成本的單一競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)轷r多要素的全面競爭優(yōu)勢，使軸承產(chǎn)業(yè)集群的生搜現(xiàn)出集約化、潰潔化、高效化、快速響應(yīng)的特征，推動聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。

其次，通過技術(shù)創(chuàng)新推動聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中的位置攀升。推動產(chǎn)業(yè)集群從價值鏈微笑曲線中間的制造環(huán)節(jié)向左邊的商附加值環(huán)節(jié)移動，由勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向技術(shù)密集的關(guān)鍵零部件研發(fā)設(shè)計等環(huán)節(jié)移動。由于聊軸承產(chǎn)業(yè)集群以中小企業(yè)為主，核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也距離高端產(chǎn)品有一定的差距，集群內(nèi)整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這也是聊城軸承集群升級中最關(guān)鍵的問題，如何解決創(chuàng)新的動力問題，構(gòu)建以核心企業(yè)為主導(dǎo)的“中衛(wèi)型”的產(chǎn)業(yè)集群，開展供應(yīng)鏈上的合作創(chuàng)新是一條有效途徑＾為此，一是要促進(jìn)以集群內(nèi)核心企業(yè)為主體的＿主創(chuàng)新，積極塔育技術(shù)型企業(yè)，推迸企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；二碁粟實施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略，集合集群中各個企業(yè)的技術(shù)特長，促進(jìn)企業(yè)之間進(jìn)行研發(fā)合作，加大對地方產(chǎn)業(yè)集群升級具有關(guān)鍵作用的共性技術(shù)攻關(guān)，解決單個企業(yè)無法解決的技術(shù)問題，在更短時閭內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)突破；3是積極實施產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門的合作，積極參與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

最后，推動軸承產(chǎn)業(yè)從價值鏈曲線的中間制造環(huán)節(jié)向右邊移動，通過實施制造服務(wù)戰(zhàn)略推動軸承產(chǎn)業(yè)攀升高附加值的營銷、品牌和服務(wù)６—方面，聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級需要加快塑造＿主品牌的步伐，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展品牌的影響力，提升品牌價值６根據(jù)價值曲線，市場營銷和品牌推廣都是附加值很高的環(huán)節(jié)，沿曹價值鏈曲線向右邊移動，標(biāo)示著制造業(yè)集群的升級。

另一方面，實施集群企業(yè)服務(wù)發(fā)展模式，根據(jù)聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模和現(xiàn)狀，可以選擇中小企業(yè)集群服務(wù)制造模式（見圖11）該模式可以對集群內(nèi)的優(yōu)勢資源進(jìn)行有效整合，加強(qiáng)供求雙方的練習(xí)，推動價值鏈延伸和產(chǎn)業(yè)集群升級ｓ由于產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品同質(zhì)的問題比較突出，所以聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在企、業(yè)間過度競爭、無序競爭、同質(zhì)競爭的問題，這也導(dǎo)致企業(yè)績效不隹，創(chuàng)新動力嚴(yán)重不足0對于現(xiàn)有問題，需要延伸產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈，加快培養(yǎng)龍頭企業(yè)的步伐，促進(jìn)上下游企業(yè)之間的合作，優(yōu)化集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點關(guān)系，推動聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)升級。（作者：馬中東）

圖11 聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)制造模式示意