一、發(fā)展背景
二、定義及特點
1、定義
根據(jù)國務院《意見》中的定義，眾創(chuàng)空間是順應網(wǎng)絡時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務平臺的統(tǒng)稱。這類平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間。
文旅眾創(chuàng)空間指的是立足文化旅游產(chǎn)業(yè)，將文化創(chuàng)意與技術創(chuàng)新相結合，融合農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，激發(fā)藝術、地產(chǎn)、設計、會展、金融、交易等行業(yè)活力，推動新興業(yè)態(tài)成長繁榮，打造文旅創(chuàng)客生活方式的空間場所。
2、特點
三、文旅眾創(chuàng)空間類型
四、發(fā)展現(xiàn)狀
當前，國家大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略趨勢給文旅產(chǎn)業(yè)注入新的生機。依托文化資源，通過創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、科技提升和市場運作，提供具有鮮明區(qū)域特色和民族特色的文旅產(chǎn)品和服務，對于優(yōu)化“大文化”產(chǎn)業(yè)布局、推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和新興城鎮(zhèn)化建設，具有重要意義。
同時我們也必須認識到：眾創(chuàng)空間的核心價值不在于辦公場地的提供，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎服務。這些基礎服務包括但不限于：培訓輔導、融資對接、活動沙龍、財務法務顧問等等。此外，個別創(chuàng)業(yè)服務機構還自己設立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進行鼓勵、補貼的政策申請，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務等。
五、存在問題
六、眾創(chuàng)空間的發(fā)展模式
1、活動聚合型
以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。
2、培訓輔導型
旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結合實際的培訓體系為依托，是大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會等。
3、媒體驅(qū)動型
由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。
4、投資驅(qū)動型
針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。
例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。
5、地產(chǎn)思維型
由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(UrWork)等。
WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在2015年2月初便推出了SOHO 3Q項目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也于4月落地。
6、產(chǎn)業(yè)鏈服務型
產(chǎn)業(yè)鏈服務為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構的合作交流、成立基金進行合投等。例如：創(chuàng)客總部。
7、綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型
提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務。例如：創(chuàng)業(yè)公社。
七、相關案例
1、創(chuàng)客總部（產(chǎn)業(yè)鏈服務型）
概況：創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務和天使投資為特點。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構的合作交流平臺，為創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務也是辦公場地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務，主導創(chuàng)業(yè)者的能力成長和業(yè)務發(fā)展。
涉足領域：移動互聯(lián)網(wǎng)、技術開發(fā)培訓、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)
主要內(nèi)容：
一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;
二是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源;
三是法律治理結構，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權和激勵應如何配置，創(chuàng)始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工;
四是天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。
盈利模式：
“產(chǎn)業(yè)鏈服務+天使投資”，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關的服務，重點做產(chǎn)品。
2、WeWork
概況：WeWork是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務的房地產(chǎn)公司。2014年，實現(xiàn)年營業(yè)收入1.5億美元，利潤率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達50億美元。
盈利模式：
一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務形式收費。
二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。
發(fā)展前景：
WeWork激增的會員數(shù)量，連接線上線下硬實力資源的能力，顯示出資本對該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風頭一時無兩，也在中國掀起一陣模仿的風潮。
