“裝配式建筑的核心是建造高品質(zhì)建筑。從產(chǎn)業(yè)鏈的組成看，以往的發(fā)展訴求和技術(shù)推廣是點狀的、自下而上的，逆水行舟很難。但進入2017年，裝配式建筑迎來一個全新的、順勢而為的變革”。在進一步分析裝配式建筑的發(fā)展時，北京市建筑設(shè)計研究院有限公司（BIAD）十所所長、建筑產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)研究中心主任陳彤道出了自己的思考。

 

新時期EPC的發(fā)展應(yīng)有新的思路

 

        問：在建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中推行工程總承包（EPC）被稱為是行之有效的辦法，但為什么設(shè)計企業(yè)牽頭的EPC比較不容易實現(xiàn)？

 

        陳彤： 常見的工程總承包以往多是以施工總承包為主要內(nèi)容，現(xiàn)在倡導的新型EPC已經(jīng)更強調(diào)設(shè)計和技術(shù)研發(fā)的作用。

        除此之外，新型工程總承包的發(fā)展還應(yīng)有投資開發(fā)戰(zhàn)略和資金支持，產(chǎn)業(yè)鏈各方在發(fā)揮各自特長的基礎(chǔ)上有機結(jié)合，把建設(shè)過程的交接棒變成共同跑一棒，發(fā)展才能順暢。總結(jié)起來是投資引領(lǐng)，技術(shù)貫通，施工與生產(chǎn)并重。我們BIAD參與組建而非牽頭的北京市首家新型EPC企業(yè)，正是包括了上述關(guān)鍵要素。

 

        關(guān)于設(shè)計企業(yè)牽頭工程總承包，技術(shù)人員或企業(yè)如果去牽頭組織投資開發(fā)和施工生產(chǎn)，能做好的固然非常令人欽佩，但這真的很難！設(shè)計企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)面有限，承接EPC項目的規(guī)模、項目把控能力以及今后發(fā)展是有“天花板”的。再換個角度想，設(shè)計企業(yè)牽頭工程總承包，實際上是在總承包領(lǐng)域多了參與者，產(chǎn)生的效益好像既不是設(shè)計領(lǐng)域本身真正的增量，也不是整個建筑行業(yè)的增量。

 

設(shè)計企業(yè) “授人以漁”是發(fā)展著力點

 

        問：除了工程總承包模式外，在裝配式建筑領(lǐng)域，設(shè)計企業(yè)還有哪些發(fā)展模式？

 

        陳彤：裝配式建筑更像是社會化大生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品，需要設(shè)計師的工匠精神。

        大多數(shù)設(shè)計師都更愿意創(chuàng)作地標性建筑，為社會留下具有獨特印記的作品。如果能夠認識到裝配式建筑是一種建造方式，“功能可復制”的建筑包括住宅、辦公樓、學校、酒店甚至體育、文化類建筑，都可以適用裝配式的建造方式，設(shè)計師把作品情懷和和產(chǎn)品思維主動結(jié)合，職業(yè)生涯一樣可以很精彩。

 

        設(shè)計企業(yè)的屬性是輕資產(chǎn)、智力密集型，除了工程總承包模式，還有沒有輕資產(chǎn)發(fā)展之路？我們暫且把裝配式建筑設(shè)計比作一個新的闖關(guān)游戲：第一種，先行者 “替人闖”——若是競爭同一個項目，有搶人飯碗之嫌；若是專項技術(shù)分包，后發(fā)者沒學習新業(yè)務(wù)，行業(yè)沒有增量；若是后發(fā)者搶些人才以求追得快些，還是原有模式競爭，單個企業(yè)闖關(guān)的快慢有所變化，但行業(yè)增量仍然有限。第二種，先行者“自己闖關(guān)更多”——集成設(shè)計，是先行者自我完善。第三種，“給攻略，自己闖”，給同行或客戶提供簡單咨詢，他們自己闖關(guān)——這是新型技術(shù)服務(wù)。第四種，“給攻略，陪著闖”——即全過程工程咨詢。我覺得，新型技術(shù)服務(wù)和全過程工程咨詢是今后設(shè)計企業(yè)發(fā)展的著力點，“授人以漁”，帶動同行及整個行業(yè)水漲船高。

 

裝配式建筑迎來順勢而為的變革

 

        問：如何研判未來裝配式建筑發(fā)展趨勢？研判理由是什么？

 

        陳彤：我們應(yīng)該暫時跳出裝配式建筑的技術(shù)范疇，看看現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生了什么。

 

        從2016年11月北京海淀永豐產(chǎn)業(yè)基地開始，土地供應(yīng)的方式和要求發(fā)生了巨大變化。競爭需要通過三道“門檻”：第一是限價，第二是自持，第三是建設(shè)方案。我們具體看第二和第三道門檻。第二道門檻是建筑產(chǎn)品的屬性由銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樽猿郑w現(xiàn)建筑是用來“住和用”的，不是用來“炒”的。第三道門檻是技術(shù)要求，北京明確為“綠色+裝配式+其他節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用+規(guī)劃設(shè)計方案+自持運營方案”；上海的“復合式出讓”也是“物業(yè)+全裝修+裝配式+綠色+獲獎”的多維度評價。相比以前只比規(guī)劃設(shè)計方案，這已不是任何一家設(shè)計企業(yè)可以單獨完成。如果說前述的“集成設(shè)計”還只是局部思考，土地供應(yīng)這個源頭環(huán)節(jié)的國家發(fā)展要求才是“集成設(shè)計”和行業(yè)變革的真正背景。北京目前一些項目的情況是，開發(fā)商在競爭中要承諾達到綠色三星、100%實施裝配式建筑才能入圍。

 

        與此同時，2017年2月至6月，密集出臺了《“十三五”裝配式建筑行動方案 》、《住房及用地供應(yīng)管理和調(diào)控通知》、《全過程工程咨詢試點工作》、《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等很多政策文件，相互之間密切關(guān)聯(lián)，不是孤立的。如果仍按原有模式試圖找到變通方法，肯定是不行了。

 

        新的要求預示著整個行業(yè)的變革是自上而下的，房地產(chǎn)業(yè)從原來的利潤最大化導向，轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毬鋵嵔ㄖ珘勖芷诘母咂焚|(zhì)導向。裝配式建筑的核心是建造高品質(zhì)的建筑，是實現(xiàn)這一變革的重要載體。開發(fā)企業(yè)原有經(jīng)營模式面臨顛覆，開發(fā)商將向城市綜合運營商轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)也已面臨全新的挑戰(zhàn)。我們只有順勢而為，做出自身的努力去主動迎接這場變革。