2024 年是 " 十四五 " 規(guī)劃深入實施的關(guān)鍵之年，也是 " 十五五 " 規(guī)劃前期工作的啟動之年。

3 月，國家發(fā)展改革委主任鄭柵潔表示，要發(fā)揮中長期規(guī)劃和年度計劃的導向作用，做好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署和任務分解，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為 " 十五五 " 規(guī)劃基本思路的研究重點。

在 " 十五五 " 規(guī)劃的背景下，國資國企作為國家經(jīng)濟的中堅力量，其發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力具有重大意義。

一、國資國企產(chǎn)業(yè)新布局看什么？

當前，我國正面臨著前所未有的新形勢，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，同時，全球科技創(chuàng)新進入空前密集活躍時期。

新時代下，經(jīng)濟發(fā)展對生產(chǎn)力提出了更高的要求，即新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，更強調(diào)生態(tài)構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

今年 6 月，在國新辦舉行的國務院政策例行吹風會上，國務院國資委資本運營與收益管理局局長王海琳在會上表示，將指導中央企業(yè)用足用好現(xiàn)行相關(guān)政策，利用創(chuàng)業(yè)投資基金加大對行業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)的投資力度，鼓勵投早、投小、投長期、投硬科技。

其中，硬科技通常指代高技術(shù)壁壘、高研發(fā)投入、高價值產(chǎn)出的行業(yè)（以下簡稱 " 三高 "），包括但不限于人工智能、新能源、高端裝備、生物醫(yī)藥、電子信息技術(shù)、新材料、低空經(jīng)濟、海洋經(jīng)濟等。這些領(lǐng)域往往具有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

以人工智能為例，受益于算法、數(shù)據(jù)和算力三方的共同發(fā)展，人工智能應用逐漸成熟，據(jù)測算，2024 年我國人工智能市場規(guī)模將突破 6000 億元，預計 2029 年將突破萬億大關(guān)。目前已經(jīng)培育了 421 家國家級的智能制造示范工廠，萬余家省級的數(shù)字化車間和智能工廠，我國人工智能企業(yè)數(shù)量超 4500 家。

其中，AI 大模型是人工智能領(lǐng)域的一個重要技術(shù)成果，正在為產(chǎn)業(yè)帶來新的商業(yè)機會和發(fā)展空間。

《2024 年前瞻中國 AI 大模型場景應用趨勢藍皮書》，從 AI 大模型行業(yè)應用的實現(xiàn)路徑、商業(yè)模式、應用需求概述、大模型應用競爭格局以及投融資分析等八大路徑深度剖析了 AI 大模型行業(yè)應用的現(xiàn)狀與趨勢。

事實上，伴隨多家科技廠商推出的 AI 大模型落地商用，各類通用、垂類大模型已在多個領(lǐng)域逐步開始商業(yè)化探索，并取得初步成果。截至 2023 年，金融、政府、影視游戲和教育領(lǐng)域是大模型滲透率最高的四大行業(yè)，滲透率均超過 50%。

可以預見，上述 " 三高 " 產(chǎn)業(yè)將成為 " 十五五 " 規(guī)劃的重點，我們認為，搶先布局 " 三高 " 產(chǎn)業(yè)，就是把握新機遇，就是在新形勢下?lián)屨及l(fā)展的制高點。

二、國資國企如何選對細分賽道？

面對這樣的新趨勢，國資國企作為國家經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量，想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要密切關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇。

回顧過往，在 " 十四五 " 期間，雖然國資國企在多個領(lǐng)域取得了顯著成就，但也面臨著一些發(fā)展痛點。

以往而言，不少企業(yè)選擇賽道之時，往往會陷入 " 定勢思維 "，戰(zhàn)略缺乏科學性和先進性，對產(chǎn)業(yè)認識不足，對行業(yè)發(fā)展趨勢把握不準，往往只重視賽道規(guī)模效應和成長前景，忽視產(chǎn)業(yè)規(guī)律和自身條件（資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎等），尤其在制定企業(yè)戰(zhàn)略時缺少重大創(chuàng)新，未能通過市場洞察進行業(yè)務模式創(chuàng)新，缺乏核心競爭力的構(gòu)建，這并不利于自身的可持續(xù)性發(fā)展。

在此背景下，對于國資國企而言，選擇一個適合企業(yè)且具備可持續(xù)性發(fā)展的賽道，意義重大。這就要求，他們需要懂技術(shù)、懂轉(zhuǎn)化、懂市場，做好技術(shù)洞察，緊密結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和自身資源優(yōu)勢，尋找到合適的賽道進行布局和規(guī)劃，選擇適合自己的國有資本布局優(yōu)化路徑。

那么，面對新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，國資國企如何選擇適合的賽道去發(fā)展？

我們認為，國資國企想要選對賽道、選好賽道，需要借助專業(yè)智庫的知識與資源，來進行技術(shù)洞察與趨勢把握、制定科學決策與戰(zhàn)略規(guī)劃以及加強風險管理與持續(xù)監(jiān)測，進而在激烈的市場競爭中搶占先機、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

其關(guān)鍵在于規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標、資源稟賦、現(xiàn)有業(yè)務相匹配的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，挖掘產(chǎn)業(yè)機遇，打造第二增長曲線。具體來說：

1、研判市場進入的可行性

要通過深入的行業(yè)研究和調(diào)研去了解市場規(guī)模、市場增長潛力、國產(chǎn)替代機會、產(chǎn)業(yè)鏈價值占比、競爭格局，去判斷市場可行性，值不值得進入？難不難進入？同時也要進一步判斷技術(shù)可行性（技術(shù)轉(zhuǎn)化潛力、技術(shù)先進性、技術(shù)可替代性、綠色低碳程度等）和財務可行性（商業(yè)模式、研發(fā)生產(chǎn)周期、產(chǎn)出回報周期等），進而準確把握市場機會和挑戰(zhàn)，為制定科學的決策提供依據(jù)，降低投資風險，提高市場競爭力。

2、評估企業(yè)資源和能力的匹配度

立足于自身擁有的內(nèi)部資源能力，結(jié)合企業(yè)可觸達的外部資源能力，去把握適合自身條件的外部市場機會，并考慮企業(yè)的長期特質(zhì)和潛力來做出最終選擇。

綜上所述，國資國企在產(chǎn)業(yè)細分賽道的篩選和進入策略上應緊跟國家戰(zhàn)略導向、深入分析市場需求、研判技術(shù)發(fā)展趨勢并評估企業(yè)核心競爭力。同時采取多元化投資方式、強化資源整合、注重風險管理、推動創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化人才配置等策略以確保成功進入并占據(jù)有利地位。