3月31日，華為官方發(fā)布了“關(guān)于公司輪值董事長(zhǎng)的當(dāng)值公告”。公告顯示，根據(jù)公司輪值董事長(zhǎng)制度，2023年4月1日～2023年9月30日期間由孟晚舟女士當(dāng)值輪值董事長(zhǎng)。輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)。自此，孟晚舟將成為華為的“最高領(lǐng)袖”，也是史上首個(gè)女掌舵人
華為新一屆董事會(huì)成員包括梁華、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、張平安、余承東、李建國(guó)、何庭波、鄭良材、任正非、陶景文、彭博、查鈞、侯金龍、楊超斌、應(yīng)為民。董事長(zhǎng)為梁華，副董事長(zhǎng)包括徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。
與孟晚舟一同出席的華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍說(shuō)：“2023年，華為繼續(xù)在雨中奔跑。”這對(duì)于1993年加入華為，歷任公司國(guó)際會(huì)計(jì)總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁的孟晚舟來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)證明其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗力的時(shí)機(jī)。
▲徐直軍（左）、孟晚舟（右）
對(duì)于4月1日將任輪值董事長(zhǎng)后的規(guī)劃，孟晚舟在剛剛的答記者問(wèn)中稱：“依照公司《治理章程》，我們是體制的接班、制度的接班，從來(lái)都不是個(gè)人接班，而是集體領(lǐng)導(dǎo)。華為不把公司命運(yùn)系于個(gè)人身上，而是一張藍(lán)圖畫(huà)到底。” 當(dāng)戰(zhàn)斗成為一場(chǎng)持久戰(zhàn)，華為新的領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)將成倍增加。對(duì)此，孟晚舟準(zhǔn)備好了嗎？下面我們一起來(lái)看看2022年報(bào)發(fā)布會(huì)或許能找到一些答案。孟晚舟解讀 “華為史上利潤(rùn)率最低”財(cái)報(bào) “2023年乃至未來(lái)多年，持續(xù)生存和發(fā)展都是華為戰(zhàn)略的核心命題。”徐直軍說(shuō)。在10分鐘的簡(jiǎn)短演講中，他從開(kāi)創(chuàng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、提升發(fā)展韌性、構(gòu)筑差異化優(yōu)勢(shì)、以質(zhì)取勝和確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)性等幾個(gè)方面闡述了華為的重要戰(zhàn)略舉措，為今天的財(cái)報(bào)解讀做鋪墊。 而后，這位華為老將立刻將講臺(tái)交給了孟晚舟，由她來(lái)對(duì)華為2022年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入解讀。孟晚舟在簡(jiǎn)單表達(dá)對(duì)各方伙伴的感謝之后快速進(jìn)入正題，她的主要演講內(nèi)容如下： 從收入規(guī)模來(lái)說(shuō)，在2022年我們錄得了6423億的收入規(guī)模。總體來(lái)說(shuō)，我們和2021年保持了相持平的水平。凈利潤(rùn)方面，我們實(shí)現(xiàn)了356億人民幣，凈利潤(rùn)率在5.5%，這個(gè)利潤(rùn)率對(duì)華為來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)歷史低點(diǎn)。
當(dāng)然我們的高強(qiáng)度的研發(fā)投入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的下滑，使得2022年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流下降至178億人民幣。在2022年的年末，我們的凈現(xiàn)金保有量是1763億，可以支撐公司業(yè)務(wù)的投入以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
總而言之，在2022年，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)依然面臨著較大的壓力，整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是符合預(yù)期的，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健。華為云營(yíng)收453億、新能源508億，軍團(tuán)打法顯成效 在快速整體介紹外營(yíng)收情況之后，孟晚舟跟大家分享了華為幾大產(chǎn)業(yè)的基本情況，主要演講內(nèi)容如下： 首先大家最熟悉的是ICT基礎(chǔ)設(shè)施。在這個(gè)領(lǐng)域我們保持了相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，收入的整體規(guī)模是3540億人民幣。華為公司在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)構(gòu)建了綠色、極簡(jiǎn)智能的ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，助力了整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在終端領(lǐng)域，2022年我們錄得了收入2145億人民幣，生鴻蒙生態(tài)正得到發(fā)展和培育，這也是我們所期待的。
當(dāng)然還有華為云，華為云在2022年實(shí)現(xiàn)了較高的增長(zhǎng)，整體的收入規(guī)模在453億人民幣。目前，華為云布局了全球29個(gè)地理區(qū)域，逐漸成為金融、制造等行業(yè)客戶上云的首選。
與此同時(shí)，數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)在助力行業(yè)和全球客戶綠色低碳的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了收入規(guī)模508億人民幣。智能汽車解決方案是基于ICT行業(yè)的技術(shù)積累，我們構(gòu)建了智能汽車的解決方案，聚焦成為增量部件的供應(yīng)商。
這是我們幾大產(chǎn)業(yè)的分布情況。企業(yè)的數(shù)字化落地是需要端邊網(wǎng)云的協(xié)同，華為云在ICT技術(shù)的長(zhǎng)期積累之下，會(huì)持續(xù)踐行“一切皆服務(wù)”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)持續(xù)開(kāi)放自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們將積淀的技術(shù)工具和經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)工具逐漸開(kāi)放在華為云上，公開(kāi)給全世界所用。華為云正在為全球170多個(gè)國(guó)家和客戶來(lái)提供服務(wù)。未來(lái)，我們期待華為云能夠力爭(zhēng)發(fā)展超過(guò)100萬(wàn)家合作伙伴，連接超過(guò)1000萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)家企業(yè)。
我們努力成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的云底座和使用器，在助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，為了加強(qiáng)我們對(duì)行業(yè)客戶的理解，我們先后成立了煤炭、政務(wù)一網(wǎng)通、電力數(shù)字化、數(shù)字金融、機(jī)場(chǎng)軌道公路、口岸、水運(yùn)等軍團(tuán)。 這些軍團(tuán)是希望他們能夠加深對(duì)行業(yè)的理解，助力整個(gè)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造方面的發(fā)展。在礦山客戶的數(shù)字化應(yīng)用中，客戶基于華為的AI大模型大幅縮短了開(kāi)發(fā)周期，并且，我們能夠讓礦工通過(guò)拖拉拽這種簡(jiǎn)單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)編程。在金融行業(yè)，華為的數(shù)字化金融解決方案助力金融客戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)信貸的發(fā)放效率的極大提升。從過(guò)去的兩周到現(xiàn)在的三分鐘。 此外，華為還積極投入行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家，制定發(fā)布了智慧城市、金融、鐵路、電力、航空、醫(yī)療等等一百多個(gè)場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。 在這里我給大家分享一個(gè)具體的案例。可能大家之前在媒體上已經(jīng)看到了華為在天津港的一個(gè)解決方案的部署。在天津港這個(gè)案例中，華為和客戶一起合作，通過(guò)了AI求解器，將運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用到了港口的調(diào)度計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)級(jí)變量的全局最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了秒級(jí)分鐘級(jí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
而在加速行業(yè)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，截止到2022年的12月底，華為的數(shù)字能源助力客戶累計(jì)產(chǎn)生綠電6951度，節(jié)約用電是195億度，這相當(dāng)于種植了4.7億棵樹(shù)。比如在青海，華為和黃河水電公司的合作建設(shè)了全球最大的風(fēng)光水可再生能源的基地，在這個(gè)基地實(shí)現(xiàn)了2.25G瓦光伏電站。在這個(gè)電站，我們部署了700萬(wàn)多塊七百多萬(wàn)塊的光伏組件。每年在這個(gè)項(xiàng)目上可以產(chǎn)生50億度清潔能源。在這個(gè)項(xiàng)目的交付過(guò)程中，華為提供了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方案。而這個(gè)轉(zhuǎn)型方案使得整個(gè)電站的運(yùn)維效率提升了超過(guò)50%。資產(chǎn)負(fù)債率58.9% 拿四分之一收入搞研發(fā) 前面孟晚舟總體介紹了一下公司的經(jīng)營(yíng)情況，以及華為分產(chǎn)業(yè)的情況，而后孟晚舟向大家報(bào)告了公司資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金保有情況、已經(jīng)研發(fā)投入情況。 最后給大家繼續(xù)報(bào)告一下研發(fā)投入。大家能夠理解我們?cè)谶^(guò)去的這種運(yùn)營(yíng)中，研發(fā)一直保持著一個(gè)高強(qiáng)度的投入。在2022年研發(fā)投入的總體規(guī)模是1615億人民幣，研發(fā)費(fèi)用率是25.1%。這也是我們歷史的最高點(diǎn)。研發(fā)的強(qiáng)高強(qiáng)度投入以及大規(guī)模投入，能夠在我們整個(gè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生非常明顯的作用。
在今天報(bào)告的最后，我想用一句中國(guó)的古詩(shī)來(lái)結(jié)束我今天的報(bào)告：雪后疏梅正壓枝，春來(lái)朝日已暉暉。對(duì)我們而言，我們有壓力，但是我們更有信心。
30年從一線到最高領(lǐng)袖 孟晚舟擔(dān)起接班重任
孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，于1993年加入華為。歷任公司國(guó)際會(huì)計(jì)總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁。現(xiàn)任副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、公司CFO。 據(jù)華為官方公布的簡(jiǎn)歷，2003年起，孟晚舟主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺(tái)。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，使精細(xì)化管理成為華為公司持續(xù)成長(zhǎng)的基因之一。
2014年，孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)華為公司的數(shù)據(jù)變革，建立了完善的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一孔”，使數(shù)據(jù)成為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)。同一時(shí)期，她通過(guò)財(cái)報(bào)內(nèi)控、賬實(shí)一致、資金管理和稅務(wù)管理等變革項(xiàng)目，使能財(cái)經(jīng)組織成為業(yè)務(wù)的伙伴和價(jià)值整合者，支撐公司業(yè)務(wù)在全球?qū)崿F(xiàn)高速和穩(wěn)健的發(fā)展。
2019年至今，匹配公司的戰(zhàn)略前瞻和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，孟晚舟構(gòu)建財(cái)經(jīng)數(shù)字化整體藍(lán)圖。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)探針、風(fēng)控模型的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸式風(fēng)控；建立敏捷經(jīng)營(yíng)管理體系，基于數(shù)據(jù)和AI算法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理及決策智能化；建立作戰(zhàn)指揮一體化平臺(tái)，基于數(shù)據(jù)透明和實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵財(cái)經(jīng)作業(yè)場(chǎng)景的協(xié)同作戰(zhàn)、立體指揮。
