隨著文化產(chǎn)業(yè)基金的密集設(shè)立，文化投資再度升溫，這與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展不無關(guān)系。不過，IP如何變現(xiàn)仍是困擾不少投資機構(gòu)的待解難題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在“強IP”為王的時代，如果沒有對IP的深刻理解以及與消費者的強烈共鳴，文化產(chǎn)品想要走得更遠(yuǎn)并非易事。

 

　　文化投資升溫

 

　　日前，由黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化宣布完成近100億元A輪融資，投資方包括萬科、創(chuàng)始股東阿里巴巴、騰訊等，這在業(yè)內(nèi)引起不小關(guān)注。記者粗略統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，6月以來，合計有數(shù)十只文化產(chǎn)業(yè)基金先后設(shè)立，升溫之勢明顯。

 

　　“從2012年1.8萬億增加值，到2016年超過3萬億，這5年增長逾七成，每一年文化產(chǎn)業(yè)增加值幾乎都遠(yuǎn)高于GDP增速。”中國人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長曾繁文表示，新技術(shù)的發(fā)展，加上文化產(chǎn)業(yè)本身不斷更新迭代、轉(zhuǎn)型升級，讓新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。“比如單個公司就可能有數(shù)百項專利，創(chuàng)新發(fā)展是很明顯的特征。”

 

　　華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇認(rèn)為，2015年以后，整個文化產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，文化方向的投資可謂“山呼海嘯”，如今，諸多投資機構(gòu)已將文化領(lǐng)域作為投資“標(biāo)配”，而這也印證了市場前期對行業(yè)的判斷。

 

　　季薇稱，文化產(chǎn)業(yè)走到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵窗口期：流量紅利消退，行業(yè)趨于理性；監(jiān)管規(guī)范行業(yè)秩序，良性生態(tài)成為共識；文化內(nèi)容與新消費、新技術(shù)、新場景的融合，孕育出新的商業(yè)模式，帶來更為多元的投資機會。

 

　　北京某知名文化領(lǐng)域投資人認(rèn)為，“文化+人工智能”或?qū)硐乱徊降母锩园l(fā)展。“從投資角度，現(xiàn)在比較重視文化領(lǐng)域跟內(nèi)容、跟科技、特別是跟人工智能結(jié)合的項目。此外還有知識付費，比如傳統(tǒng)媒體廣告模式如何適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)需求。知識付費讓投資人看到了媒體行業(yè)包括內(nèi)容生產(chǎn)的一些新的變現(xiàn)方式。”

 

　　“強IP”時代來臨

 

　　“原來是商品為王、渠道為王、終端為王。現(xiàn)在應(yīng)該是IP為王的時代。這個IP是‘頂級IP’和‘強IP’，而不是普通的IP。”北京某IP孵化平臺創(chuàng)始人表示，電影一年拍一萬集，但是可以獲得好的回報可能只有2%至3%。在“強IP”為王的時代，內(nèi)容創(chuàng)作對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來利好，如果沒有對IP故事的深刻理解，以及與消費者的強烈共鳴，內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)就很難走得更遠(yuǎn)。

 

　　日前發(fā)布的《2018年中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，圍繞打造精品IP的邏輯，泛娛樂產(chǎn)業(yè)正在采取全新的IP開發(fā)策略，在此過程中產(chǎn)業(yè)的供求關(guān)系、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)也發(fā)生了一系列變化。升級過程中最核心的三個變化是從觀眾到用戶，從產(chǎn)購到共生，從單體到生態(tài)。文學(xué)、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝節(jié)目等業(yè)態(tài)早已不是孤立發(fā)展，而是在IP孵化期就開始協(xié)同培育、共同打造精品IP，在早期就實現(xiàn)了資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)的貫通。

 

　　曾繁文認(rèn)為，文化是關(guān)于精神價值和生活方式的生態(tài)共同體。IP在文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中首先要能引起共鳴，形成價值認(rèn)同。除了能形成跨產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同發(fā)展外，還需要能持續(xù)性的孵化，圍繞這一主題，能把產(chǎn)業(yè)鏈全部打通，能延伸，真正促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。