一、一場盛宴——20萬億元的產(chǎn)業(yè)邀約
 

        《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》指出，預(yù)計到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬億元；而涵蓋健康工業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)，預(yù)計在下一個五年，產(chǎn)值將達(dá)到20萬億元。

（一）國家擺席——戰(zhàn)略之機(jī)
 

        2013年9月《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》的出臺，讓2013年被譽為“中國健康產(chǎn)業(yè)元年”。此后，眾多關(guān)于醫(yī)療、養(yǎng)老、健康管理、健康保險相關(guān)的政策文件相繼出臺，《“十三五”健康中國建設(shè)規(guī)劃》目前也在加緊編制中，其將成為今后五年推進(jìn)健康中國建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

（二）民眾點菜——需求之機(jī)
 

        淘寶網(wǎng)與第一財經(jīng)聯(lián)合發(fā)布的《中國消費趨勢報告2015》，“為健康消費”趨勢位列首位——有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因、原生態(tài)、低脂等健康關(guān)鍵詞的食品銷量爆炸性增長，運動健身類商業(yè)銷量翻倍，家庭有氧健身受到追捧。健康市場需求日益增加，而來源有四：其一是亞健康和收入增加帶來的養(yǎng)生療養(yǎng)需求，其二是老齡化帶來的養(yǎng)老服務(wù)需求，其三是高收入帶來的高端、個性化健康管理需求，其四是環(huán)境惡化帶來的環(huán)境優(yōu)化需求。

（三）市場埋單——缺口之機(jī)
 

        健康需求激增，但受消費習(xí)慣和產(chǎn)業(yè)起步較晚影響，健康市場供給卻存在較大缺口，表現(xiàn)為健康產(chǎn)品的缺口（如預(yù)計到2050年，中國老年人消費需求將達(dá)到5萬億元，但目前卻不足1000億）、健康服務(wù)的缺口（如醫(yī)療旅游、高端醫(yī)療服務(wù)、高端養(yǎng)老等新興健康服務(wù)供給不足）和健康人才的缺口（我國健康管理師缺口達(dá)2000萬、執(zhí)業(yè)藥師缺口170萬、全科醫(yī)生缺口18萬，養(yǎng)老護(hù)理人才缺口900萬）三大方面。由需求驅(qū)動的健康市場未來必將釋放巨大活力和商機(jī)。

二、一次蛻變——從“事業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)”
 

        健康產(chǎn)業(yè)如此之火，那它到底從何而來，是“偶像派”還是“實力派”呢？東灘顧問理解，中國健康產(chǎn)業(yè)有兩大起源因素：一是公共健康事業(yè)市場化，即健康服務(wù)由公共轉(zhuǎn)向市場，從而有了產(chǎn)業(yè)概念；二是公共醫(yī)療服務(wù)的延伸和拓展，即健康服務(wù)由單一的醫(yī)療服務(wù)向前向后延伸形成多元化服務(wù)，從而有了產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。

（一）涵蓋公共經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)兩大范疇
 

中國發(fā)展研究基金會秘書長盧邁表示：“我們面臨的一個主要矛盾就是，公眾不斷擴(kuò)展的健康服務(wù)需求和國家有限的資源供給之間的矛盾。”在我國特殊國情下，大多是以政府為主導(dǎo)的健康事業(yè)，隨著改革推進(jìn)，健康產(chǎn)業(yè)逐漸從“公共”走向“市場”，健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實際上是優(yōu)化公共健康服務(wù)和培育市場健康服務(wù)的過程。政府、市場分工明確，政府通過機(jī)制改革創(chuàng)新，完善公共健康服務(wù)；剝離可市場化的健康服務(wù)，大量引入市場化健康服務(wù)機(jī)構(gòu)，集聚健康產(chǎn)業(yè)資源，通過發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
 

（二）囊括一、二、三產(chǎn)的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)
 

        隨著收入增加和觀念改變，“為錢拼命”、“生病忍一忍”、“有空再看病”的情況有所好轉(zhuǎn)，健康理念也逐漸從“治大病”轉(zhuǎn)向“治未病”，逐漸開始從源頭進(jìn)行防治，從末端進(jìn)行強(qiáng)化。國務(wù)院2013年印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》指出，健康產(chǎn)業(yè)是圍繞服務(wù)于人類健康的各個方面所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)活動的集合。依據(jù)產(chǎn)業(yè)門類劃分，健康產(chǎn)業(yè)主要包括綠色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、中草藥種植等健康農(nóng)業(yè)；藥品、健康食品、健康用品、健康器械生產(chǎn)制造等健康工業(yè)；醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、健康保險、健康管理、健康文化、健康旅游、第三方服務(wù)、健康信息技術(shù)等健康服務(wù)業(yè)。

三、一起論劍——眾多大咖共謀大健康
 

        由于健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分內(nèi)涵的不斷擴(kuò)容與消費者市場對服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)與量的需求增加，相比原有的市場主體，一些正在跑步進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)的主體正在呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。

（一）企業(yè)跨界升級
 

        從市場案例看，地產(chǎn)商、制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及各大險資成為跨界進(jìn)行健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的武林高手。
 

        不少地產(chǎn)商開始仗健康之名行走江湖。陽光城集團(tuán)拓展了“對醫(yī)療健康行業(yè)的投資及投資管理”業(yè)務(wù)，宜華地產(chǎn)“棄房求醫(yī)”更名為“宜華健康”，萬科、保利、綠地等不少房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)。
 

        對制造商而言，利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢搭上健康產(chǎn)業(yè)快車也成為時下熱潮。云南白藥提出“新白藥、大健康”戰(zhàn)略并成立健康事業(yè)部，蘋果、小米等電子產(chǎn)品商瞄準(zhǔn)健康管理市場、布局智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域。
 

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也乘上“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”之風(fēng)，顛覆傳統(tǒng)健康服務(wù)的提供模式。百度醫(yī)療大腦、百度云醫(yī)院、阿里健康都將醫(yī)療健康服務(wù)提升到一個新高度。
 

        險資企業(yè)也積極布局大健康，在泰康人壽興建國內(nèi)第一家險資養(yǎng)老社區(qū)后，中國人壽、中國人保、合眾人壽等眾多險資也不落其后，陽光資產(chǎn)還發(fā)起了50億元的陽光融匯健康產(chǎn)業(yè)成長基金。

（二）公立醫(yī)院改制
 

        《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》等政策文件都在進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改制重組進(jìn)程。專業(yè)性醫(yī)院管理集團(tuán)、企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機(jī)構(gòu)等主體，都被視為公立醫(yī)院改制的新鮮血液。目前主要有醫(yī)院托管和轉(zhuǎn)制收購兩種途徑。
 

        醫(yī)院托管——鳳凰集團(tuán)通過對北京燕化醫(yī)院、北京京煤集團(tuán)總醫(yī)院等五家醫(yī)院進(jìn)行投資，獲得醫(yī)院一定期限內(nèi)的管理運營權(quán)，憑借較強(qiáng)的議價能力，通過收取管理費和獲取藥品供應(yīng)、醫(yī)療耗材等環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈中的利潤盈利。
 

        轉(zhuǎn)制收購——華潤醫(yī)療、中信醫(yī)療、北大醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥等大型醫(yī)療集團(tuán)的收購案例不絕于耳，對醫(yī)療集團(tuán)而言，一方面可通過醫(yī)院資產(chǎn)增值，經(jīng)過股權(quán)交易獲得回報，另一方面還可以通過布局醫(yī)療資源優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

（三）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)
 

        “第五波財富革命主要是靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和小型企業(yè)推動的草根運動。”保羅·皮爾澤如是說。從市場動態(tài)來看，這一類主體也甚為活躍，以毀譽參半的福建莆田系醫(yī)療商為例，憑借本土醫(yī)療品牌長期占據(jù)中國民營醫(yī)院的將近80%的份額；此外，醫(yī)生們也開始創(chuàng)業(yè)。2013年，血管外科領(lǐng)域的知名專家張強(qiáng)醫(yī)生的一條微博在醫(yī)療界引發(fā)了不小的震動，他寫道：“我將離開體制執(zhí)業(yè)，為中國善良優(yōu)秀的醫(yī)生們尋找一條新路”，2014年，正式宣布成立張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)。2015年，我國心內(nèi)科領(lǐng)域第一個由7位國內(nèi)知名的中青年心律失常專家聯(lián)合創(chuàng)建的專科醫(yī)生集團(tuán)“哈特瑞姆心律專科醫(yī)生集團(tuán)”在北京正式宣告成立。

（四）外商加速布局
 

        中國經(jīng)濟(jì)逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)引擎，高端人群對健康產(chǎn)品和健康服務(wù)高質(zhì)量、高水平的追求，都吸引越來越多的外商企業(yè)在健康領(lǐng)域展開了“從無到有”、“由淺入深”的布局。
 

        作為最早進(jìn)入中國醫(yī)療市場的外資資本，美中互利在華成立和睦家醫(yī)療集團(tuán)（UFH），從1997年至今，以中外合資的形式，已經(jīng)在中國擁有3家綜合醫(yī)院、11家全科診所、3家專科機(jī)構(gòu)、3個研究中心、1個慈善基金會，是迄今為止在華規(guī)模最大的外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)。《關(guān)于開展設(shè)立外資獨資醫(yī)院試點工作的通知》進(jìn)一步降低了外商準(zhǔn)入門檻，外商在全國投資醫(yī)院指日可待。

（五）產(chǎn)業(yè)基金投資
 

        各路資本已經(jīng)敏銳的嗅到了背后潛藏的財富和巨大的升值空間，以健康產(chǎn)業(yè)投資基金和健康產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金以扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、扶持企業(yè)成長為目的，正逐漸成為備受健康類企業(yè)青睞的較為可靠的融資方式。
 

        據(jù)私募通2015年前三季度投資市場一級行業(yè)案例顯示，生物技術(shù)/醫(yī)療健康以273起位列第五，主要投資領(lǐng)域為：醫(yī)療服務(wù)、移動醫(yī)療應(yīng)用、健康應(yīng)用、電商平臺、智能穿戴/智能硬件、健康大數(shù)據(jù)等。健康產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金也成為各地政府工作重點，2014年8月，重慶產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金健康產(chǎn)業(yè)子基金首期發(fā)起10億；2015年1月，“華蓋基金”作為溫州首個國家級政府引導(dǎo)基金落戶甌海金融綜合服務(wù)區(qū)，60%以上用于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

四、一輪革命——健康產(chǎn)業(yè)的變革之路
 

        只要有人，就有健康產(chǎn)業(yè)，布局不會消失的明星產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義毋庸置疑，但“布局什么”成為當(dāng)下眾多企業(yè)家的困惑，了解健康產(chǎn)業(yè)的未來之路顯得尤為重要——什么才是消費者關(guān)注的領(lǐng)域？應(yīng)該面對哪些市場？應(yīng)該投資哪些服務(wù)？中機(jī)院總結(jié)，健康產(chǎn)業(yè)將朝著產(chǎn)品升級、服務(wù)升級、市場升級三大路徑前進(jìn)。

（一）產(chǎn)品升級
 

        健康產(chǎn)品是人們最直接的消費需求。國內(nèi)企業(yè)要想在全球市場中占據(jù)一席之地，就必須往兩個方向發(fā)展：其一是依托技術(shù)創(chuàng)新的健康產(chǎn)品；其二是完全生態(tài)有機(jī)的健康產(chǎn)品，讓消費者能用的安心、吃的放心。
 

        技術(shù)創(chuàng)新的健康產(chǎn)品可以走技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新兩大路徑。研發(fā)創(chuàng)新是指通過技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)健康產(chǎn)品功能的突變；而應(yīng)用創(chuàng)新則是從跨界的視角出發(fā)，通過不同領(lǐng)域的技術(shù)碰撞，實現(xiàn)健康產(chǎn)品功能的進(jìn)化。
 

        而生態(tài)有機(jī)的健康產(chǎn)品則是在目前食品安全問題頻發(fā)的大背景下，消費者的必要需求所在，在菜市場和超市，原生態(tài)食品、綠色食品已然被視為“安全”的代名詞，打造有機(jī)、綠色、生態(tài)的安全食品供應(yīng)鏈正成為潮流和趨勢。

（二）服務(wù)升級
 

        在國家政策和市場需求雙輪驅(qū)動下，健康服務(wù)將由低水平、單一化的傳統(tǒng)健康服務(wù)向科技化、多元化的現(xiàn)代健康服務(wù)轉(zhuǎn)變。東灘顧問認(rèn)為，健康服務(wù)的升級有兩個方向：其一是基于大數(shù)據(jù)的健康服務(wù)、其二是基于大商業(yè)的健康服務(wù)。
 

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，基于大數(shù)據(jù)的健康服務(wù)不僅能夠監(jiān)控個體的健康，還能監(jiān)控整個社會的健康狀況。大數(shù)據(jù)時代正在以“數(shù)字健康”的模式向醫(yī)療保健、康復(fù)、養(yǎng)老等領(lǐng)域的固有服務(wù)形式發(fā)起挑戰(zhàn)，通過對點狀數(shù)據(jù)從采集、存儲到量化分析的核心過程，精準(zhǔn)制定單個個體“個性化”健康解決方案，給出“健康”新的定義。
 

        而在體驗和主題商業(yè)時代，基于大商業(yè)的健康服務(wù)不僅是商業(yè)地產(chǎn)的一大轉(zhuǎn)型方向，還是促進(jìn)居民健康的重要途徑。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和傳統(tǒng)商業(yè)的衰敗，大商業(yè)朝著“體驗式、全渠道、產(chǎn)業(yè)化”三大方向發(fā)展。在健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這三大方向可以體現(xiàn)在三個方面：一是通過健康資源的整合提高體驗性，從而吸引消費者；二是通過線上線下相結(jié)合，來提高服務(wù)效率；三是通過健康服務(wù)業(yè)的集聚，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集聚效益。

（三）市場升級
 

        市場升級往往伴隨著消費者的需求升級，隨著健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，消費者在空間和時間上都對市場提出了新的要求，一方面要求市場緊跟全球化步伐，打破國界的界限，形成一個綜合性、多元化的交易環(huán)境，另一方面則更加聚焦于個人的健康狀態(tài)，要求市場形成一個關(guān)注不同年齡段人群的需求的服務(wù)環(huán)境。
 

        全球化市場——消費者和產(chǎn)品商儼然已身處全球化市場的背景之下，世界變成了一個地球村。健康產(chǎn)業(yè)在全球化大背景下，著眼的就不僅僅是本地區(qū)、本國的市場需求，更應(yīng)該重視全球的市場需求。
 

         全齡化市場——隨著市場發(fā)展，健康服務(wù)對象不局限于亞健康和患病人群，而更加聚焦于全面的需求。而這一需求的核心正是每一個家庭背后的每一位家庭成員需求的縮影，因此，未來的健康市場將是一個開放的、綜合的、全面的市場，并且從時間的維度上能夠兼顧不同人群的健康需求。