項目背景
        20年來，伴隨著中國房地產業的迅速崛起，浙江某房地產公司也于90年代末發展成為當地金融密集區首屈一指的房地產開發商。在面對房地產業內群雄紛紛涉足網絡、高科技、文化、金融等行業，走上多元化經營道路時，該公司也坐不住了，跟風似的創辦了自己的生物、微電子企業等等，但是結果幾年下來始終沒有預期的財源滾滾，這些產業反而倒都成了雞肋，留著是累贅，扔了又可惜。另外，其主業房地產也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問題。歷史機遇過去了，單純靠資源、憑關系發展的時代過去了。

項目思路

       因此，中機院圍繞該公司的需求，重點回答以下問題：

       1.該公司的核心優勢在哪里？

       2.形成什么樣的核心競爭力才能使其房地產業務持續并迅速增長？

       3.房地產主業是否應該向其它城區或城市擴張？

       4.如何通過房地產核心業務樹立起公司品牌，并將品牌效應向其它業務延伸？

       5.該公司目前的文化、金融、商業等眾多多元化業務中并未發展建設成為另一可能的長期核心業務，是否應該選擇一個“黑馬”品種集中打造？

       6.該公司目前的幾十個分公司應該如何整合，如何做加減法？

       7.對于需要剝離的業務應該采取什么樣的方案才能保證戰略的有序推進？

       8.公司集團層面和各分公司層面應該建立什么樣的管理體系才能夠更好地適應企業戰略發展的需要？

       通過對內部訪談的結果進行整理和歸納，中機院顧問團隊將該公司的成功因素歸結為“天時、地利、人和”三大要素。回顧歷史，顧問團隊團隊對金鼎公司已經取得的成績作了這樣的評價：利用自己的區位優勢，抓住了歷史機遇，擴大了規模，鍛煉了隊伍，已具備較強的區域開發能力，并積累了一定的品牌效應。但是，作為成功經驗，“天時、地利、人和”在新環境下并不具備較高的繼承性。發展至今天，金鼎公司面臨著新的轉型挑戰。之后，中機院團隊在環境分析、制定戰略、實施戰略等方面進行深入分析和部署，公司的需求得到較好的滿足。