戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作需要結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，以及企業(yè)所處的市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析。本文重點(diǎn)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宏觀背景的現(xiàn)階段企業(yè)人力資源規(guī)劃工作中遇到的挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步提出優(yōu)化策略，為根本上提升企業(yè)人力資源 規(guī)劃質(zhì)量、充分發(fā)揮企業(yè)高質(zhì)量人力資源的積極作用提供支持。通過本文分析可知，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)人力資源規(guī)劃的優(yōu)化策略要點(diǎn)包括明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建立完善的人力資源規(guī)劃體系、強(qiáng)化人才隊伍培養(yǎng)，提升員工能力素質(zhì)、提升人力資源管理體系靈活性，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。只有做好上述幾方面工作，才能夠適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，提升企業(yè)人力資源規(guī)劃質(zhì)量。

對于企業(yè)人力資源管理工作的組織落實(shí)而言，先進(jìn)的思路和方法對于適應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，提升企業(yè)人力資源規(guī)劃工作質(zhì)量有重要的意義。為了取得更好的人力資源規(guī)劃管理工作成效，企業(yè)需要明確管理規(guī)劃工作要點(diǎn)，提升規(guī)劃管理工作針對性，構(gòu)建完善的工作體系，通過科學(xué)的規(guī)劃提升人力資源管理工作質(zhì)量，從根本上保證企業(yè)在技術(shù)過硬的人員隊伍的支持下，完成好經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，成功落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要動力。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理規(guī)劃工作的關(guān)鍵要點(diǎn)

深入分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型  對人力資源的需求變化  

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)對人力資源的需求會從結(jié)構(gòu)和側(cè)重點(diǎn)兩個方面體現(xiàn)出一些變化，企業(yè)需針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向目標(biāo)和實(shí)施路徑等進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理分析，明確轉(zhuǎn)型過程中人力資源的重要作用。并且對關(guān)鍵崗位和核心人才的配置需求、數(shù)量、能力素質(zhì)情況等做到全面的梳理分析。在開展具體工作時，能夠有針對性的適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，提升人力資源團(tuán)隊建設(shè)力度。同時，向外吸引更多的優(yōu)秀人員進(jìn)入企業(yè)提供服務(wù)，向內(nèi)加強(qiáng)人員崗位勝任力的評估與培訓(xùn)識。有效提升員工的崗位勝任能力，為取得更好的轉(zhuǎn)型效果，充分滿足轉(zhuǎn)型對人力資源的需求提供支持。另外，規(guī)劃工作的落實(shí)還需考慮企業(yè)人力成本支出的實(shí)際情況，避免由于人力成本支出過大，導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的合理性和有效性受到影響。在盡可能節(jié)約人力成本的基礎(chǔ)上，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人力資源的需求變化，為發(fā)揮出人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用提供保障。

完善人員薪酬福利體系   

 完善薪酬福利體系主要強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，要想留住人才，吸引更多的人才，需要從薪酬福利待遇的角度入手，以便不斷的優(yōu)化完善吸引并留住更有價值的轉(zhuǎn)型人才。具體來說，為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)員工的崗位職責(zé)，工作表現(xiàn)以及在個人工作崗位上的貢獻(xiàn)程度，合理的設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，保證員工得到具有一定競爭力且公正透明，符合其工作貢獻(xiàn)的薪資。同時，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地規(guī)劃崗位體系，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，搭建能上能下、能增減的薪酬管理體系，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，工資能升能降的薪酬管理模式。這種薪酬福利體系更能調(diào)動員工的積極性，更能幫助基層工作人員認(rèn)識到提升個人的工作能力、激發(fā)工作創(chuàng)造性的重要意義，以便更好 地規(guī)劃個人職業(yè)生涯 。尤其是對于一些企業(yè)內(nèi)部的青年員工和技術(shù)崗位員工來講，當(dāng)薪資水平能夠達(dá)到更高的水平，對于其個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展來說，更有吸引力。另外，應(yīng)當(dāng)注重設(shè)置多元化的福利待遇，為滿足不同年齡層次不同崗位員工的需求提供支持。例如，可為年齡較大的員工提供退休金計劃、健康保險等福利待遇。向青年員工應(yīng)當(dāng)推出股權(quán)計劃或職業(yè)晉升，學(xué)習(xí)進(jìn)修等福利待遇，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度。為取得更好的人力資源規(guī)劃工作成效提供支持。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度上來說，當(dāng)人員能夠在企業(yè)中得到更多的技術(shù)和資源，并通過參與培訓(xùn)，提升個人的綜合素質(zhì)，也更有利于促使其服務(wù)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源規(guī)劃工作挑戰(zhàn) 

轉(zhuǎn)型風(fēng)險對人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)

在人力資源規(guī)劃工作的落實(shí)中，基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，企業(yè)可能會面臨不同類型的風(fēng)險，這會給人力資源的規(guī)劃帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。具體來說，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。這意味著企業(yè)在預(yù)測市場人力資源需求，確認(rèn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展方向時，可能會出現(xiàn)一些不確定因素，影響轉(zhuǎn)型的規(guī)劃工作質(zhì)量。除此之外，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落實(shí)過程中，也可能存在一些不可控的突發(fā)情況。例如，突發(fā)的政策調(diào)整、市場環(huán)境的格局變化，都可能從宏觀上直接影響到企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作落實(shí)效果。而從本質(zhì)上來說，無論是政策調(diào)整還是市場變化所造成的沖擊，都具有持續(xù)性的影響。這對企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作而言，也是需要解決的重要問題。只有人力資源規(guī)劃  工作能夠盡可能在保證完善性的基礎(chǔ)上凸顯靈活性，才能夠通過靈活調(diào)整規(guī)劃方案的方式，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)  的不同類型的風(fēng)險和問題。

轉(zhuǎn)型中的跨部門溝通合作挑戰(zhàn)

關(guān)于轉(zhuǎn)型過程中的跨部門協(xié)同合作方面的挑戰(zhàn)，主要是指在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理過程中，跨部門協(xié)同合作的力度存在一定的局限性。部門之間由于利益沖突以及關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)差異，可能造成信息壁壘，無法形成更 加穩(wěn)定有效的跨部門協(xié)作溝通模式，影響人力資源規(guī)劃工作的落實(shí)。另外，在具體工作開展中，還需要考慮企業(yè)內(nèi)部各部門、各主體的需求和利益。若部門之間缺乏溝通交流或在溝通時僅針對宏觀問題或制度執(zhí)行效果問題進(jìn)行溝通，未能將溝通的深入度和細(xì)節(jié)性進(jìn)一步提升，則意味著人力資源規(guī)劃方案的合理性會受到影響，人力資源的分配以及崗位配置合理性都會同步受到影響。這不僅會直接影響各崗位人員的職業(yè)發(fā)展和個人工作能力的充分發(fā)揮。對于企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展來講，也會會造成非常直接的負(fù)面影響。如何打破部門之間溝通交流的壁壘，實(shí)現(xiàn)更加有效、更加全面的互動溝通目標(biāo)是現(xiàn)階段企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下落實(shí)人力資源規(guī)劃工作時需要關(guān)注的要點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型中的人才去留決策挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型伴隨著企業(yè)內(nèi)部人員的流動，不同崗位的人員會基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求以及個人對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求提出崗位轉(zhuǎn)換或晉升的需求。在這一背景下，如何基于人才流動的背景做出正確的人才去留決策是影響人力資源規(guī)劃工作的關(guān)鍵要點(diǎn)。具體來說，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動引入優(yōu)秀人才充實(shí)到關(guān)鍵崗位，充分釋放人才活動力。另一方面，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能帶來一些不確定的風(fēng)險和壓力。部分員工也許會 優(yōu)先考慮個人的職業(yè)規(guī)劃需求，選擇離職，這對于企業(yè)來說都會導(dǎo)致企業(yè)的招聘和培訓(xùn)成本增加，嚴(yán)重時可引發(fā)關(guān)鍵崗位人才缺失現(xiàn)象。一些重要的業(yè)務(wù)流程可能會由于人員的離職出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來講，都是非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。更需要企業(yè)提出有效的人才崗位調(diào)整和保留策略。具體來說，提出有競爭力的薪酬待遇和晉升發(fā)展平 臺都是人才去留的重要手段。在具體工作落實(shí)中，準(zhǔn)確地做出前期決策既是有效地落實(shí)基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源規(guī)劃工作的重要前提，也是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下

企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的優(yōu)化策略 

明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建立完善的人力資源規(guī)劃體系這一策略能夠以科學(xué)的方法和明確的目標(biāo)作指引，有效防范戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的 各類風(fēng)險，是最為直接的適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型的方式。所謂明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一方面是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)字化技術(shù)不斷。與企業(yè)和社會各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)融合的趨勢，明確現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢。精準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將適應(yīng)數(shù)字化時代背景，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場競爭環(huán)境作為轉(zhuǎn)型的宏觀目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。另一方面是指，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當(dāng)將解決傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展模式中的具體問題作為轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。而為了更好的支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)，需要建立與轉(zhuǎn)型相匹配的人力資源規(guī)劃體系。具體來說，為了保證人力資源的規(guī)劃體系與轉(zhuǎn)型工作相匹配，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住以下幾個關(guān)鍵要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃體系的建設(shè)目標(biāo)。一是設(shè)立專門的人力資源規(guī)劃 部門，或成立專門的工作小組，對人力資源規(guī)劃的方案進(jìn)行從宏觀上的框架到微觀上的崗位細(xì)分維度的全面分析與確認(rèn)。因此，工作小組或獨(dú)立部門應(yīng)當(dāng)具備跨部門協(xié)同合作能力以及具備管理決策能力， 以保障人力資源管理規(guī)劃體系能夠以宏觀上的戰(zhàn)略思維做指導(dǎo)，進(jìn)一步根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要求設(shè)置相匹配的規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)對人力資源信息的實(shí)時采集與精準(zhǔn)分析。二是應(yīng)當(dāng)在分析工作完成后形成全面的工作報告，保證對各類數(shù)據(jù)資源和信息資源進(jìn)行全面的梳理，并且以科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行分析為優(yōu)化調(diào)整初步的規(guī)劃方案提供依據(jù)。例如，不同崗位的人員配置數(shù)量、崗位人員勝任力的考核標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)當(dāng)是人力資源規(guī) 劃體系的重要內(nèi)容。只有建立了與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的人力資源規(guī)劃工作體系，才能夠更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，提升轉(zhuǎn)型的成功率。三是應(yīng)當(dāng)預(yù)留一定的靈活調(diào)整空間，保證人力資源規(guī)劃體系建設(shè)能夠根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的突  發(fā)情況、個性化需求進(jìn)行同步的靈活調(diào)整，保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人才需求，確保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠得到有效執(zhí)行。

強(qiáng)化人才隊伍培養(yǎng)，提升員工能力素質(zhì)

跨部門溝通方面的障礙與人才隊伍的素質(zhì)之間有密切的關(guān)系。若企業(yè)的人才隊伍的整體素質(zhì)能夠達(dá)到更高的水平，也更有利于基于具體的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作要求，發(fā)揮出各崗位人才的積極作用，提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效。具體來說，基于打破跨部門溝通協(xié)同障礙提升人員素質(zhì)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面有效措施。一是企業(yè)方面應(yīng)建立完善的人才選拔機(jī)制，確保選拔過程的公正性和透明度，吸引并留住行業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才。在具體構(gòu)建人才選拔機(jī)制時，應(yīng)當(dāng) 營造建立公平、公正、競爭的人才選拔 氛圍，采用多元化的人才選拔方式和測評方法。除了傳統(tǒng)的免試方式以外，在線測試、職業(yè)道德考核、實(shí)踐能力考核等也應(yīng)當(dāng)納入到人才選拔指標(biāo)體系中。以全面評估候選人的專業(yè)能力、工作態(tài)度和個人潛力。二是企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，分別從企業(yè)內(nèi)部和外部尋找具有適宜性和有效的資源條件，為培訓(xùn)工作提供保障。堅持內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)有效結(jié)合、靈活應(yīng)用線上線下學(xué)習(xí)平臺，滿足員工在不同發(fā)展階段的學(xué)習(xí)需 求。內(nèi)部培訓(xùn)主要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、 制度體系、組織架構(gòu)、技能經(jīng)驗培訓(xùn)， 而外部培訓(xùn)則是引入行業(yè)前沿知識和文化進(jìn)行定制化設(shè)計，而外部培訓(xùn)則可以引入行業(yè)前沿知識和先進(jìn)經(jīng)驗，幫助員工拓寬視野，提升專業(yè)技能。在線學(xué)習(xí) 平臺的應(yīng)用則能夠為員工提供靈活的學(xué)習(xí)方式，幫助員工根據(jù)個人需求選擇更 加有效的資源，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵員工參與跨部門的項目合作。通過積累實(shí)際工作經(jīng)驗提升員工的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。跨部門項目合作不僅有助于打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享，還能培養(yǎng)員工的全局觀和戰(zhàn)略思維能力。企業(yè)可設(shè)立專門的跨部門項目小組，或者定期舉辦跨部門團(tuán)隊建設(shè)活動，以加強(qiáng)員工之間的交流和合作力度。

提升人力資源管理體系靈活性，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求

在轉(zhuǎn)型中，人才去留的決策既要體現(xiàn)出精準(zhǔn)度，又要保證靈活性。因此，需要通過提升人力資源管理體系本身的靈活性，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。保證人才去留的最終決策合理有效，為轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。在具體的人力資源管理規(guī)劃工作優(yōu)化環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化完善的角度入手，采取如下幾方面措施。適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)全面的人才評估體系，涵蓋對候選人專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、團(tuán)隊協(xié)作能力以及潛在發(fā)展能力的多維度評估指標(biāo)。通過此種方式選拔到符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求的人才，助力適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用動態(tài)性的人才管理工作策略，定期對員工的表現(xiàn)和能力進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的人事調(diào)整。尤其是對于高質(zhì)量人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于轉(zhuǎn)型的契機(jī)，為其提供更多的晉升或參與進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會，適當(dāng)?shù)?進(jìn)行更加準(zhǔn)確可靠的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求，更加精準(zhǔn)的落實(shí)人才去留工作。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的培養(yǎng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)。因此，企業(yè)投資于領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的培訓(xùn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層更好地理解和應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造開放、 包容的企業(yè)文化環(huán)境，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的解決方案，從而激發(fā)整個組織的創(chuàng)新活力。

結(jié)束語

綜合本文分析可知，基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源規(guī)劃優(yōu)化工作需要結(jié) 合現(xiàn)階段來源于外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展建設(shè)等多方面的挑戰(zhàn) ，提出更有針對性的優(yōu)化措施 ，為提升人力資源規(guī)劃工作質(zhì)量 、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的基本要求提供支持 。作為企業(yè)的管理者與決策者，也應(yīng)當(dāng)重視人力資源規(guī)劃工作的組織落實(shí)，為取得更好的轉(zhuǎn)型效果，保證企業(yè)人力資源規(guī)劃工作科學(xué)合理提供支持。(作者：陳彩萍)